课程背景：
战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略，如何从战略视角看企业财务管理活动，如何规划管理企业财务活动使之服从和服务于企业战略？从财务视角如何通过具体的管理活动实现这一目标呢？这是本课程要解决的问题。
课程收益：
▪ 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识
▪ 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉
▪ 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
▪ 懂得企业价值评估和管理，实现企业价值最大化
课程对象：
董事长、总经理或企业集团高管
课程方式：
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲：
导引：经营环境与企业财务战略
案例讨论：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择
第一讲：解读财务战略
一、会计视角的财务管理
1. 筹资管理
2. 投资管理
3. 营运资金管理
4. 股利分配管理
二、战略视角的财务管理
1. 综合绩效管理
2. 全面预算管理
3. 盈余管理
4. 并购管理
5. 企业增长的财务管理策略
6. 企业价值评估和价值管理
7. 现代成本管理
8. 内部控制
9. 企业财务预警
10. 纳税筹划
三、现代企业的财务管理体系
互动讨论：学员各企业财务体系？
第二讲：公司全面预算管理实施
一、全面预算管理的重要性及框架体系
1. 全面预算的现状和困惑
2. 全面预算的本质
3. 实施全面预算管理的重要意义
二、全面预算实施的环境保障
1. 高层领导重视及全员参与
2. 健全的预算组织体系
3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系
4. 配套的绩效考核体系
互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？
三、全面预算编制的启动和实施
1. 四步法与全面预算的编制
2. 预算编制启动与方法
3. 预算编制的实施
四、全面预算的执行、控制和调整
1. 预算执行存在问题
2. 预算控制
3. 预算的监督与检查
4. 全面预算的分析与考核
综合案例分析：宝钢预算管理实践
第三讲：企业成本管理
一、成本基础分析
1、成本核算管理环境
2、成本会计与管理会计
3、成本分类
4、不同费用的管理策略
5、财务会计转化为管理会计
6、案例练习
7、战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析
二、成本核算体系
1、简化的成本核算方法
成本要素分析（BOM）
成本管理中心
成本会计科目设计
2、不同成本核算体系的确立与选择
时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
包含内容分类：总成本法/部分成本法
方法分类：分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
4、作业成本法的应用
5、质量成本管理
三、成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、策略成本解决问题
3、经营性成本解决问题
4、量利分析
5、保本点和规模效益
6、成本预测
7、工厂财务管理
四、成本控制
控制的意义
控制在变化
成本管理仪表板
日企成本管理的特点
成本控制方法
企业中的七种浪费
价值工程分析
其他要考虑的如何降低资金成本的问题
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
案例讨论:如何拯救危难中的跨国-爱立信?
五、、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
第四讲：企业价值评估和管理
一、企业价值
1. 公平市价（Fair Market Value）
2. 投资价值（Investment Value）
3. 内在价值（Intrinsic Value）
4. 账面价值（Book Value）
5. 清算价值（Liquidation Value）
二、现代企业目标：公司价值最大化
1. 企业价值
2. 结构分析——从实现企业价值手段
1）销售增增
2）现金利润率
3）税收支出
4）资本投资
5）营运资本
6）资本成本
7）成长持续期
案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析
第五讲：内部控制
一、内部控制的作用
1. 组织内部为实现经营目标
2. 保证对国家法律法规的遵循
3. 提高组织运营的效率及效果
4. 保护资产完整
二、企业的风险
1. 可控风险
2. 不可控风险
三、企业内控的核心问题
1. 内部控制的原则
1）牵制
2）沟通
3）协调
4）分权
2. 经营风险
课程提炼与总结
授课老师
樊李东 广州大学研究生导师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
