第一章：三重在大的意义
1、三重一大”的定义？ 2、“三重一大”，即：重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作。 3、“三重一大”制度，即：“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
第二章：”三重一大“制度的内容和范围
1、重大决策事项
2、重要人事任免事项
3、重大项目安排事项
4、大额度资金的使用
第三章：三重一大”事项决策应遵循的原则？
1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。
2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。
3、坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在宪法、法律和党内法规范围内开展决策活动。
第四章：三重一大”决策形式？
1、按民主集中制原则，严格执行领导班子集体议事规则和决策程序进行集体决策。
第五章：建立健全“三重一大”决策制度？
1、建章立制打基础
一、是制订实施办法。
制订“三重一大”决策制度实施办法,对决策事项的主要内容、额度标准进行科学界定,将“重”细化分解,将“大”量化分档,进一步减少自由裁量空间,提高制度可操作性。
二、是配套工作制度。
以实施办法为龙头,结合制度流程进行梳理,修订章程,党委会、执行董事办公会、总经理办公会等领导班子集体议事规则及授权审批、内控流程等管理规定,进一步完善制度建设架构,确保“三重一大”决策制度落到实处。
三、是落实监督机制
制订“三重一大”决策制度执行情况监督检查实施办法,把决策制度的完备性、执行制度的规范性、责任追究的严肃性作为检查重点,覆盖制度实施全过程,进一步提高科学决策、民主决策、依法决策水平。
2、规范程序促执行
一、是明确决策方式。
根据职责范围确定决策主体,并坚持以会议集体讨论审议的方式履行程序。对关系全局性、方向性、战略性问题的决策,坚持做到不事先充分酝酿不决策,不广泛征求意见不决策,不经过集体研究不决策,确保决策民主化、科学化。
二、是规范决策程序。
严格按照“会前、会中、会后”三道流程,做好调查研究、集体讨论、组织实施等环节工作,同时对会议出席人数、有效通过人数、会议主持人及表决方法等落实制度化规定,严格做好会议记录和存档,确保决策过程有迹可循、有据可查。
三、是强化过程追踪。
企业各级纪检监察机构、人员对公司及各单位领导人员在“三重一大”决策过程是否执行民主集中制,决策程序是否符合规定等方面进行跟踪检查,确保程序合规、决策有效。
授课老师
樊李东 广州大学研究生导师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
