【课程背景】
市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。
企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。
本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。
【课程收益】
快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。
了解降本的本质与意义
深入理解成本内容及成本类型
掌握不同成本的控制策略与思路
了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解
通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。
掌握降本增效工作工具和战术
【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干
【课程大纲】
第一讲利润与降本
▪ 利润是企业发展根本
▪ 降本增效的意义
▪ 财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键
实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路
▪ 制造业为例，降本工作的具体体现
1）分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断
2）改进生产工艺，提高劳动效率；
3）加强生产经营管理
4）减员增效
5）数字化升级
实务案例：贵州某民企的数字化升级
第二讲：消失在视野里的成本
▪ 错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。
▪ 惯性思维下的盲区
▪ 聚沙成塔的“小”成本
▪ 高频小费用与偶发费用
▪ 外购成本的不作为
▪ 成本点与面联动关系失察
成本降低可能是结果，增加利润才是目标
实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目
第三讲 成本管控
拧干毛巾里的最后一滴水
实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段
做好成本发生前的、科学的项目决策。
1、加强精细化管理，降低成本的空间
1）固定、变动成本分析
2）损耗分析
2、制定、修正成本标准
1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。
2）制定成本标准
3）盈亏平衡点与边际利润
实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）
4）制定绩效考核
第四讲 加强成本核算，以精细化成本支持决策
（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）
1、传统成本核算
2、品种法、分步法、分批法
3、作业成本法
实务案例：某制造企业的成本核算
第五讲 加强营运成本管理
▪ 应收账款成本
▪ 存货成本
▪ 现金折扣的机会成本
▪ 税务合规成本
A、合同控税，源头合规
B、税务处罚的成本测算
实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案
▪ 人效成本
C、人效的管控指标
① 人均绩效输出
② 人均产量
③ 每万元工资绩效
④ 工资费用率
⑤ 员工平均工资增长率与业务增长率之比
⑥ 人效成本的管控措施
⑦ 成本效益为中心，以岗位责任为重点
⑧ 一人成本责任
互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）
第六讲 业务模式设计、改造与增效
▪ 成本中心转利润中心
实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型
▪ 业务模式的改造与成本变化
实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业
第七讲 降本增效与税务筹划（税务规划）
1、税务筹划的概念及误区
2、十字税筹思维合法合规合理降负
实务案例：四川成都、四川宜宾两企业
第八讲 互动与回顾
总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具
互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）
授课老师
张军 实战型财税辅导专家、资深财税讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
