【学习背景】
部门经理、主管、总监是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让其成为企业的核心骨干，以带动整个团队成长。
情境高尔夫®—360°管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、向下管理、横向管理、向上管理等多维度培养中基层管理者提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给学员塑造深度的学习体验，实现解决管理中疑难问题这一终极目标。
【学习对象】
部门主管、经理、总监等中基层管理者
【学习时长】
集训时间1-2天；
【学习目标】
1.认识自己的管理及领导风格
2.掌握向下管理激励、授权基本的管理技能
3.提升跨部门沟通、决策、执行等实际技能
4.掌握与上级紧密配合的技巧与方法
5.建立与上级相互信任、相互尊重、相互尊重良好的协作关系
【学习方式】
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+辩论PK
【学习特点】
聚焦问题、深入引导、团队共创、训战结合
【学习大纲】
一．管理者的角色认知
（一） 正确认知自己的角色
（二） 领导力风格九宫图
（三） 建构主义教学指导思想
二．情境高尔夫®实战研讨规则介绍
（一） 情境高尔夫®角色介绍
（二） 情境高尔夫®规则说明
（三） 高尔夫班组建设
三．情境高尔夫®—向下管理
第一洞：如何激发团队士气？
第二洞：如何有效的辅导下属？
第三洞：如何进行科学有效的授权？
第四洞：如何正确应对新官上任的“特殊时刻”？
第五洞: 如何管理新生代员工？
第六洞：如何有效的领导各类型下属？
四．情境高尔夫®—横向管理
第七洞：如何有策略的与同事展开协作？
第八洞：如何探寻协作中同事的真实诉求？
第九洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？
第十洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？
第十一洞：如何突破跨部门协作中的沟通障碍？
第十二洞：如何与不同类型风格的同事友好合作？
五．情境高尔夫®—向上管理
第十三洞：如何领会领导意图？
第十四洞：如何向上级申请关键资源？
第十五洞：如何有效的向上级进行工作汇报？
第十六洞：如何应对上司改变计划带来的影响？
第十七洞：如何恰当的为领导分担压力？
第十八洞：如何与不同类型领导高效协作？
六．系统回顾、总结、提升
授课老师
刘裕坤 情境高尔夫®事业部系列产品领衔专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
