课程背景：
在数字化与智能化的浪潮下，企业战略制定正从“经验驱动”转向“数据与AI双驱动”。然而，70%的企业在战略蓝图制定后，因缺乏有效落地路径、资源配置失衡或市场动态响应滞后，导致战略沦为纸上谈兵。DeepSeek作为国内领先的多模态大语言模型，其强大的语义理解、跨领域知识整合及生成式推理能力，正在成为企业战略落地的“智能加速器”。
本课程聚焦“AI+战略”的深度融合，针对企业在战略执行中的三大痛点——战略创新乏力、数据价值挖掘不足、跨部门协同低效，通过DeepSeek智能推演技术，将抽象的战略思维转化为可落地的行动方案。课程结合真实行业案例，教授学员如何利用DeepSeek生成动态战略规划、挖掘潜在市场机遇、优化资源配置，并通过数据实时追踪与AI模拟推演，预判风险并敏捷调整策略。通过本课程掌握“用AI+赋能战略规划”的核心方法论，抢占智能化竞争的先机
课程收益：
▪ 深入探讨AI技术如何重塑战略制定、市场分析和竞争策略。
▪ 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；
▪ 掌握DeepSeek提问框架与提示词优化技巧，生成包含价值创新、盈利方式、运营创新的完整战略底层逻辑。
▪ 利用DeepSeek模拟推演战略落地场景，提前识别战略风险、技术瓶颈等潜在问题，并快速验证与调整方案。
▪ 培养持续学习的能力，保持对AI技术发展的敏感性，推动企业持续创新。
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程方式：
专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作
课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段 ！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，让企业战略简单化、工具化、实用化！
实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略方向，为企业未来发展指路导航！
课程大纲：
导入：人工智能对社会现状和战略顶层设计的潜在影响
第一讲：人工智能时代的智能+创新发展机遇
一、智能时代：未来已来
1. DeepSeek横空出世改变发展环境
2. 人工智能经济内涵：数据+算力+算法定义的经济
3. 人工智能经济的架构体系
4. 人工智能与产业发展机遇
5. 中国消费端的数字化水平领先世界——C端企业智能化推进新消费战略创新
6. 消费端倒逼拉动供给侧——B端企业人工智能潜力无限
二、大时代战略思维破局
1. 战略思维就是思考企业未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1）结合产业发展阶段，领先行业半步
2）定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
AI赋能案例分析练习：学习用AI完成对行业标杆企业的案例研究
三、智能商业：先行者的脚步
1. 智能商业服务消费者的三大特征
2. 智能商业的双螺旋
3. 智能商业将快速扩展
4. 智能组织：变化一点点发生
5. 智能组织的四个阶段
四、DeepSeek如何使用赋能战略规划
1. DeepSeek是什么
2. DeepSeek可以做什么
3. 如何使用DeepSeek解决工作中的问题
1）推理模型
2）提示语策略差异
3）关键原则
4）从“下达指令”到“表达需求”
5）任务需求与提示语策略
4. 如何向AI表达需求
1）提示语示例
2）提示语类型
3）掌握提示语设计
4）提示语DNA
5）调教AI秘籍
5. 常见陷阱与应对
AI赋能：借助AI进行行业未来趋势的分析与思考
第二讲：Deepseek驱动战略思维与重构
一、AI时代战略思维根本逻辑——核心方法论
1. 新时代战略思维体系
1）建立战略思考的价值体系
2）构建产业价值链思考原点
AI赋能：学员在导师提供的提示词引导下，通过DeepSeek提问开展行业研究、SWOT分析及商业机会挖掘的实践训练
二、战略思维落地工具
战略规划工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
AI赋能：导师提供战略相关提示词并引导学员通过DeepSeek提问框架进行多轮递进式提问，初步绘制完整的战略解构图。
第三讲：Deepseek设计战略底层逻辑实战指南
一、战略底层逻辑之价值资源体系定义
1. 价值塑造
2. 价值体系
3. 组合资源
案例分析：拼多多——拼出不一样的数据价值商业世界
二、战略底层逻辑之资源价值经营
案例分析：美团——“零售+科技”的战略践行
三、战略底层逻辑之核心竞争力构建
案例分析：瑞幸咖啡——大数据运营逆势增长
案例分析：碧桂园服务——大数据创新物业行业领跑者
四、战略底层逻辑之价值模块拆解
1. 价值定位
2. 价值逻辑
3. 业务组合
4. 盈利方式
5. 运营逻辑
AI赋能：导师提供战略底层逻辑的系统提示词参考并引导学员通过DeepSeek框架进行多维度提问并形成可落地的战略底层逻辑
第四讲：用Deepseek生成成果的验证与后期修订战略体系可行性
一、基于Deepseek的战略规划生成与初步验证
1. 战略规划结合工具方法论的生成与校验
2. 战略规划结合企业实践的初步验证
二、用Deepseek深度求索辅助处理
1. 核心策略：框架复制+模块填充
2. 用Deepseek生成战略框架+企业与行业实践对标形成初稿
3. 用Deepseek完善战略各个模块以及学员修订
4. 用Deepseek补充模块内容以及深入细化与企业实践结合
5. 用Deepseek优化格式及成果实战化全面修订
AI赋能：学员通过Deepseek实操，快速生成框架、完善各模块、补充细化内容，并优化格式，提升战略设计效率
三、战略切入点的生成与可行性修订
1. 战略思维框架优化与战略切入点确定
课程研讨：如何建立战略规划与企业现有能力的延续性？
2. 战略规划成果完善与复盘
课程研讨：如何确保创新建议与企业长期战略保持一致？
授课老师
马涛 商业模式创新与数字化转型专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
