【课程时长】 0.5天
【课程对象】总裁班子 、部门负责人 、子公司班子成员 、业务骨干 、数字化相关人员 。
【课程背景】
在数字化过程中，请务必注意：鲜有某家供应商可以提供一揽子解决方案，并保障落地；数字化 的核心人员是“ 自家兄弟 ”；找到合适的系统化的方法比依靠专家和供应商现实得多；建立体制比 “运动式 ”的项目重要得多 … …
跨领域沟通指的是：突破边界，实现跨专业领域（如跨学科）、跨管理领域（如跨单位）、跨权 利领域（如跨层级）等的沟通过程 。从数字化的逻辑来看，数字化是对业务 、数据 、应用 、技术全 方位的配套建设。数字化需要从多个维度全方位配套进行，看清全貌，再从关键的局部用精益迭代 的方式开展相关工作 。
【课程价值】
掌握跨领域沟通方案及方法及培养相关心智模式，能够进行快速开展团队合作，定位业务问题的 根本原因及设计合适的解决方案，并展开行动 。
【课程课纲】
一 、复习跨领域沟通模型
数字化的三股力量 ：核心骨干 + 内外部专家 + 供应商资源 跨领域沟通 = 民主集中制 + 统一表达 + 统一计划
二 、民主集中制： 如何开好问题解决会议
主持人控场， 区分业务问题和体系问题 当事人一定要充分发言
三 、统一表达： 如何统一语言 、统一术语 、统一陈述方式
睁大眼睛看黑板 、打开耳朵听观点 、开动脑筋想问题 、张开嘴巴讲方案
四 、统一计划： 工作计划的制定方法及工具
计划是工作协调沟通的“牛鼻子 ”
五 、模板 、步骤讲解&案例示范
六 、复盘&提问
授课老师
唐凌遥 数字化体系建设实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
