【课程背景】
在快速发展的社会环境中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：
1. 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！
2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；
3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；
4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
5. 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；
6. 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，培养学员的知行合一能力，即能够将知识转化为实际行动的能力。
【课程收益】
1. 增强团队凝聚力和执行力
2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
4. 如何用高效执行方法来锻造向心力做事
5. 激励团队士气、激发工作热情
【课程方式】
1. 互动讲授：采用多媒体教学工具，结合讲授和互动问答，确保学员理解核心概念。
2. 分组讨论：学员分小组讨论案例，促进思维碰撞和知识共享。
3. 项目式学习：学员参与实际项目规划，从目标设定到执行监控的全过程。
4. 反馈与辅导：教师提供即时反馈，针对学员表现给予个性化指导。
【课程对象】适合企业中基层人员
【课程时长】实战版一天 (6小时)
【课程大纲】
一、执行力认知篇
1、团队常见问题
2、优秀团队的特征
3、中层管理者三大角色定位
4、执行力不佳的八大原因
5、诠释执行力
▪ 案例：亮剑的精神
▪ 案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力
二、执行力行动篇
五大执行法则
1、服从法则：规则至上
▪ 遵守制度 严守纪律
▪ 用制度保障执行
▪ 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
▪ 【案例】王健林——万达执行力
2、目标法则：方向聚焦
▪ 设定目标七步骤
▪ 目标管理工具：SMART原则
3、冠军法则：能量聚焦
▪ 刀锋效应vs短板现象
4、坚持法则：专注自律
▪ 有效执行工具：21天黄金执行
▪ 信封计划
4、速度法则：快
▪ 时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序
▪ 提前规划
▪ 要事第一
▪ 日事日清
▪ 战胜拖延
三、执行力责任篇
1、执行力的三个底线
▪ 恪尽职守，做好本职
▪ 常规工作到位
▪ 无低级错误
▪ 有效责任锁定工具：6W1H原则
2、追过程
▪ 追踪管理：信息反馈
▪ 追踪管理：数据分析
▪ 追踪管理：监督检查
3、要结果
▪ 结果思维
▪ 结果导向
▪ 【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
▪ 工匠精神四大内涵
第四单元：打造团队执行力
1、团队中的执行人才
2、三管齐下打造团队执行力
▪ 高层领导：战略明确、计划清晰
▪ 中层主管：转换角色、激活团队
▪ 基层人员：增加动力，务实高效
3、如何打造高执行团队
▪ 赋能型打造三阶段
管理-激励-赋能
▪ 教练型打造
教练式管理者的三种行为风格
（1）导师（2）教练（3）监督员
时间分配“721原则”
▪ 竞争型打造
1)提高团队竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
倡导团队竞争的三种方法
课程总结、课堂讨论
授课老师
杨天雄 领导力与执行力提升专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
