授课时间：1天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：
本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，总裁，党委书记，首席执行官，项目总监，核心中层等。
课程简介：
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力；通过对知识管理理论和知识管理规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的知识管理活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对快速变化的世界
1．传统企业躺着赚钱的时代结束了
2．10年来世界发生了什么
3．新技术改变世界
4．看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、个人知识管理：突破阈值，提升格局
1．你对事物的认知，取决于你的思考高度
▪ 你能看到事物的第几层
2．什么限制了我们的思维能力
▪ 突破固有的思维框架
▪ 认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
▪ 认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
▪ 认知突破障碍之三：维度打击
案例：街电，美团
3．在更大的维度，理解知识
▪ 从人类发展史视角看待知识
▪ 从文明发展视角看待知识
三、组织知识管理：知识管理的内涵与外延
1．显性知识与隐形知识
▪ 集装箱技术的演化
2．如何实现内部知识的共享
▪ 第五项修炼
3. 知识管理的实施
▪ 知识产生的流程
▪ 知识分享的流程
4．知识管理的体系
▪ 管理体系
▪ 软件体系
▪ 文化氛围
四、驾驭知识，超越自我
1．知识整合的力量
2．事物演化的方向
3．反常识的知识
4．现有知识的跨越
结束语
课程四大收益
▪ 提升个人格局
▪ 明晰事物规律
▪ 打造全新组织
▪ 帮助企业升维
授课特点
▪ 全程互动授课
▪ 案例新，代表性强
▪ 气氛热烈，吸引力强
▪ 学后立刻可以解决实际问题
授课老师
骆欣庆 曾任腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
