【课程背景】
当今世界，移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现，企业也从工业时代步入智能时代，公司突破也需要有章法可循，循序渐进，才能积跬步以致千里。
【课程收益】
掌握本质：结构性思维，适应时代潮流，顺势而为。
掌握方法：落地事事有步骤，扎扎实实有方法
联系实际：他山之石可以攻玉，案例教学映射到自身企业
【课程时间】1天
【课程对象】董事长、总经理、高管
【课程大纲】
第一模块：互联网时代对企业造成了哪些影响？
一、产业互联网化-站在产业全局看企业
▪ 产业链上的各环都会互联网化
▪ 案例分析，洞察内部奥妙
二、技术驱动企业变革，环境提供条件
▪ 新技术：互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链
▪ 新环境：供给侧改革、高质量发展、创新创业
第二模块：企业如何通过五步法进行突破？
一、重新定义用户，寻找新的需求
▪ 用户活体：站在用户角度思考问题
▪ 产品买点：商品是客户买走的，不是企业卖出去的
二、内部有效联动，形成有机整体。
▪ 部门联动：研发、生产、销售、服务有机整体
▪ 企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂
三、切割行业利益，界定企业价值。
▪ 利益切割：寻找利润洼地，变更企业核心竞争力
▪ 战略合作：前向一体化、后向一体化
四、跨行业合作，构建新物种。
▪ 跨行合作：寻找对方需求，构建新物种
▪ 案例解读：饿了吗、达达速递、小猪短租
▪ 主导思想：被别人利用，自己才有价值
五、产资融合。构建产业帝国
▪ 资本资源：政府、股权、债权san
▪ 企业文化：融入日常工作，成为企业灵魂
第三模块：战略规划、组织人力，落地实施
一、战略制定
▪ 系统思考：太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。
▪ 三层战略：公司战略、集团战略、集团群战略
▪ 战略选择：SWOT分析、创新转换成本
二、年度规划
▪ 销售：按区域、平台、产品、营销、时间进行切割
▪ 产品：产品体系、拓展空间、开发进度
▪ 营销：传统节日、西方节日、网络节日
▪ 人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本
▪ 财务：三张报表、部门核算、数据分析
三、 组织能力
▪ 三驾马车：组织结构、岗位职责、业务流程
▪ 雇主品牌：用户第一、员工第二、企业第三的体现
四、 人力资源
▪ 三足鼎立：薪酬体系、绩效考核、员工激励
▪ 员工的生命周期：选、育、用、留、送
五、企业文化
▪ 定海神针：构建有灵魂的企业
▪ 借事修人：企业文化与员工发展有机融合
第四模块：循序渐进，螺旋式上升
一、九字诀
▪ 想清楚：揪头发，站在全局思考部门
▪ 说明白：三层沟通，融入整体
▪ 做到位：只为成功找方法，不为失败找借口
二、五件事
▪ 总结：我做了什么？
▪ 成功：我取得的成绩是什么？感谢
▪ 不足：我还有哪些不足？
▪ 改进：我改进的思路是什么？寻求帮助
▪ 计划：下个季度的计划是什么？寻求帮助
授课老师
杨连合 原阿里巴巴软件培训学院常务院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
