【课程背景】
阿里巴巴一路走来，成为了众多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被众多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。
今天的课程一步步来探究阿里的借事修人与借人成事的理念，让那些困扰着企业的问题答案一点点浮出水面！
【课程收获】
1. 了解阿里借事修人与借人成事的管理理念
2. 了解阿里管理背后的逻辑思维
3. 掌握借事修人与借人成事的核心要点
4. 掌握一套新颖的管理方法并可落地可执行
【课程受众】
中层管理人员
【课程时间】
0.5天
【授课方式】
理论阐释＋案例分析
【授课特色】
讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；
【课程大纲】
一、 借事修人
1. 盘点大事、痛事、转折事
案例：马云的第三次高考
案例：长城上的誓言
2. 哪些事可借？借成功势、借失败事
案例：非典后的同心同行
案例：跨国业务的收缩
3. 借事的方法
1) 过程拥抱变化
互动:拥抱变化等不等于随意决策？
案例：变3次的目标
2) 给予及时奖惩
互动：及时奖励的手段有哪些？
3) 复盘总结经验
案例：一场失败的复盘
二、 借人成事
1. 找到合适人的方法
１）招聘行业精英
案例：来自阿里的橄榄枝
２）组织内部晋升体系
案例：老白兔该不该得到晋升
2. 如何让人才升值？
１）阿里的轮岗制
２）阿里的三板斧
3. 如何让优秀的人一同工作创造更大的价值？
1) 愿景驱动
2) 公平竞争
3) 合作共赢
课程总结
授课老师
王振韬 曾任36氪未来学院副院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
