01 正确认识领导的本质
1.日常工作中的三类领导者
2.领导分析的互动框架
3.管理者与领导者的区别
4.从管理者到领导者转变
5.领导者胜任特征模型
02 转变观念——把握时代脉搏
1.背景：全球进入新经济时代
2.了解和认识所处的环境
3.12种改变未来的颠覆性技术
4.社会因素：变化中的劳动力
5.政治因素：对于政府举措的不信任
6.组织机构环境：缩小规模和机构重组
7.关注十大趋势
8.非线性的时代
9.现代管理的挑战与创新压力
10.企业和组织的目标是什么呢？
12.环境变了，领导者和追随者要怎么做出改变？
03 提升能力——做高明领导者
1.一个高明的领导的艺术
2.七问韦尔奇
3.精益生产方式的概念
4.人才是胜利之本
5.杰克•韦尔奇用人的三大理念
6.高明领导者是用人之人不是做事之人
7.麦肯锡选用人模式
8.中国传统选用人模式
9.现在的用人理念
10.曹操的人才政策
11.领导者追随者情境框架下的领导者权力来源
12.领导者影响力的来源
13.不靠权利施加影响，领导者角色是如何实施的
14.领导者让人追随的八种品质
15.领导关键就是以身作则
16.思考成为变革推动者
17.变革在企业发展中的作用
18.调节者的角色、目标、关键点
04 找准定位——助力组织发展
1.组织的效能=外部行销/内部行销
2.领导风格对团队的影响
3.团队成员对团队影响
4.构建高绩效团队：火箭模型
5.构建高绩效团队注意的几个问题
6.建立致力于执行的团队
授课老师
郝新军 北京大学人力资本研究所高级研究员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
