采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。
对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
课程内容
采购流程 ――采购的角色是什么?
未来市场中的竞争
采购和供应管理的对生产的影响
采购和供应商管理的角色
采购流程概述
请购流程――需要什么及何时需要？
请购流程
规格书(Specificatio s)
工作说明书（Stateme t of Work）SOW
成本分析――商品如何交易的?
对成本结构的理解
成本评估
综合采购成本分析实例
定价的市场观点
价格分析技术
选择成本/价格分析方法
供应商寻找流程 ――如何识别潜在的供应商？
供应商寻找战略
供应商寻找战略的组成要素
小额订单问题
识别潜在的供应商的资源
当前供应源vs新供应源
附录 供应商信息的因特网资源
竞争性招标流程――使用何种询价方式？
询价方法
信息索取书(Request for I formatio，RFI)
报价申请书(Request for Quote，RFQ)
建议要求书(Request for Proposal，RFP)
投标邀请书(I vitatio for Bid，IFB)
是否招标的决策
编制询价提案书（Solicitatio Proposal）
招标的道德规范
供应商评估流程 ――它是合适的供应商吗？
评估供应商的提案
开展供应商访问
考察的成本vs效益分析
现场考察中需要评价的因素
供应商的履约能力
供应商的财务状况
财务数据来源
物流问题
环境方面的绩效
供应商绩效衡量
法律问题 ――怎样避免上法庭？
采购的法律环境
采购的代理概念
政府法规
UCC针对采购的重要规定
合同种类
固定价格合同
成本补偿合同
交付不确定合同
电子商务的法律问题
附录标准条款和条件范例
附录 定制条款和条件
合同管理 ――何时变更合同，变更什么内容
合同商务管理
合同符合性
项目管理
合同控制的工作
文件要求
财务责任
合同修订
合同完成
合同催交和合同跟踪
合同问题
未来的采购流程 ――自此我们将去何方?
变化的环境
技术
供应管理
采购战略发展
授课老师
王为人 中国物流与采购联合会，核心专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
