课程背景
财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。
经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。
课程收益
理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位
分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心
掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路
掌握经营财务分析的主要方法
【课程对象】
财务总监、财务经理、企业统计分析人员
【课程内容】
一、经营财务分析的定位
1、财务如何为企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、内部报告（选择性、灵活性）
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点，以决策辅助为目标
5、为谁做？▪ 总经理、部门经理、营销人员、运营人员、 集团公司
二、经营财务分析的整体框架
1、分析的基本框架：
1）行业与战略分析——前提
2）会计分析——基础
3）财务分析——重点
4）前景分析——财务高增值活动
2、财务活动链分析
化结果分析为过程分析，化静态分析为动态分析
3、风险收益分析
机会损益理念、多元化的对称性分析
三、经营财务分析的主要方法
1、五力竞争模型、SWOT分析
2、 怎么做：经营分析框架（分析什么）
▪ 收集相关信息
▪ 计算相关指标
▪ 分析方法
▪ 挖掘业务动因
▪ 提出改进建议
▪ 跟踪执行情况
3、财务分析方法：
趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法
4、敏感性分析、预测技术、估值技术
四、基于企业财务报表的深入分析
l明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
› 如何从总体看出企业发展趋势
› 企业的稳定性和财务风险如何判断
秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
› 把握企业结果
› 影响企业结果的各项因素是什么
企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
› 为什么盈利的企业还是缺钱
▪ 现金从何来、现金用到何处、现金余额发生了什么变化
五、经营分析报告撰写技巧：
› 撰写步骤
› 报告结构
› 经营状况
› 综合分析
› 重点指标
› 财务模型
授课老师
闵岳 财务管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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