培训背景：
▪ 进入微利时代，利润空间越来越小，很多成本要素不断的上涨，整个经营压力自然就会越来越大。在过去，价格好谈，订单好接，我们尽可能靠销量以及高价来挣钱。但进入到微利竞争的时代以后，除了靠自己的努力提高销量之外，价格几乎是由市场来决定的，你要卖高价，想要赚暴利，基本上没这个机会了，过了这个村，就没这个店。你想要有更多的利润，就必须学会压缩成本，从而挤出更多的利润。
▪ 成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
课程收益：
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；
2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；
3.学会识别、分析、解决问题的能力；
4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；
5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；
6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；
7.掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
课程介绍：
› 第一模块：为什么要进行成本控制
› 企业成功与失败的秘诀在哪里
› 为什么要进行成本控制
› 全球经济下滑的前提下企业面临着“”六大“考验
› 应对“六大考验”的“五种策略“
第二模块：如何通过财务分析的方式降低成本
一、认清成本，才能管控成本
1、认清成本管理的实质
2、分清成本分类，哪些成本影响企业利润
--固定成本
›变动成本
›混合成本
3、六种吃掉企业利润的黑洞
4、企业成本费用脑路图
5、控制前提准备--成本构成分析
6、怎样才能做出有实际价值的财务分析为企业成本控制服务
› 财务组织体系的建设
› 内控体系建设
› 核算体系的建设
› 报表报告体系的建设
第三模块：颠覆传统视角的现代成本管理
1、 现代成本管理观念
2、 现代成本管理系统的构成
3、 现代企业成本管理的特点
4、 认清现代企业成本管理与传统成本管理5大区别
第四模块：如何建立全成本控制体系
1、 成本费用控制系统观念
2、 全面成本控制体系建立“六项”功能视图
3、 成本控制的几条重要思路
› 成本效益思路
› 化固定成本为变动成本思路
› 化间接成本为直接成本思路
› 砍掉非附加价值成本思路
第五模块：企业有效成本控制把控技巧
› 分级归口成本控制机构
› 公司成本控制体系
› 有效成本降低方法手段运用（案例介绍）
▪ 传统成本管理四大方法
▪ 现代成本管理五大方法
第六成本模块--突破成本控制的五大关键（案例说明）
1、 战略成本控制：思路：不盲目扩张，不搞多元化，不上下游通吃。
2、 人工成本控制：思路：保持用工人数的饥饿感，提高人均产出
3、 日常费用控制：思路：预算控制为主，以节约为基本指导思想。
4、 产品成本控制：思路：以设计成本为牵引。
5、 生产成本控制：思路：杜绝浪费，规模生产，以提升生产效率为主导。
› 创造看得见浪费的现场（彻底的6S)（方法案例）
› IE工业工程与作业标准化（方法案例）
6、 结束语：
降低成本首先要取决于心态，心态决定一切
授课老师
闵岳 财务管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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