你目前是否面临的以下烦恼：
1. 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？
2. 分析体系残缺不全
3. 总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果
4. 财务指标体系不全，无法管理控制？
5. 预算的分析无或者不完善？
6. 看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？
由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决策作用不大
培训收益：
1、快速见成效，学会财务分析的系统理论知识；
2、最有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；
3、最大收获：学会构建一套财务分析机制的方法；
4、学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法；
5、教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。
培训内容
一、 从财务管理的角度重新审视资产负债表
› 如何从资产负债表中了解企业财务稳定
› 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
› 横向分析看出企业什么问题
› 纵向分析看出企业什么问题
› 货币资金风险分析
› 固定资产增加的管理分析
› 应收账款帐龄分析
二、 从财务管理的角度重新审视损益表
› 从利润表看经营实力
› 从利润表看经营成长性
▪ 如何把握企业收入四个阶段
› 成本费用分析
▪ 成本成长分析
▪ 人工成本成长分析
▪ 管理费成长对企业影响分析
三、如何分析企业钱花到哪里，钱花的合理性
企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
› 阅读现金流量表的方法
› 现金流量表的管理方式
› 现金流量表的三项危险信号
› 企业利润和现金流的关系
四、 财务分析报告编写框架及技巧
› 撰写步骤
› 报告结构
› 经营状况
› 综合分析
› 重点指标
› 财务模型
› 风险与预警定义
› 风险与预警应用
› 决策信息支持
五、内部控制
（一）、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
授课老师
闵岳 财务管理培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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