丘磐:组织与领导力发展

主讲人：丘磐

当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

【课程收益】

 把握组织架构与工作流程的关系

 重塑领导力

 管理好核心员工

 贯彻知识管理抓组织的核心能力。

【课程大纲】

模块一：组织变革与流程

› 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

› 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

› 直线职能式；

› 事业部制式；

› 模拟分权制式；

› 混合制式；

› 项目管理组织架构；

› 项目促进者组织；

› 项目矩阵式；

› 完全项目式。

› 权力追求与组织架构；

› 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理：

模块二：提升企业家的领导力

› 领导与管理的区别，制度与权力

› 领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能

› 领导力与追随者

› 领导力与核心员工

› 马太效应与对核心员工的教育；

› 管理核心员工形成团队：

› 尊重与归属－－成员的正确定位；

› 自我实现－－目标与愿景

› 对团队的管理：忠诚度；

› 管理他们互相间工作关系；

› 开发新的工作流程符合理想的工作关系；

› 核心团队的有效刺激方法；

关于组织与领导力发展的总结

› 以客为本：市场与确认客户价值；

› 精简流程：内部节流核心；

› 汇集人才：企业团队；

› 英才领导：领导力与领导力来源；

› 立业图强：开拓组织新局面。

授课老师

丘磐 广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授

常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《企业管理创新与组织变革》《企业管理干部能力提升》《政府领导干部管理能力提升》《领导干部决策与领导技能》《企业战略人力资源管理》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》

丘磐老师的课程大纲