课程背景：
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。精细化管理倡导的是以精益求精的态度，对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。
项目管理的好坏，已成为决定企业经营效益、企业信誉乃至企业存亡的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程收益：
● 准：推行管理制度标准化，让现场管理实施有规范、操作有程序、结果有考核；
● 精：推行人员配备标准化，制定项目经理标准动作，打造高效团队；
● 细：推行现场管理标准化，全范围推行6S管理，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变；
● 严：推行管理流程标准化，熟练掌握施工现场风险、进度、成本、安全、质量等维度管理流程及步骤，提高项目管理效率、优化流程；。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
课程方式：讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合
课程大纲
前言：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 建设工程项目全流程管理体系构架
2. 项目管理者的定位
二、建设工程项目标准化管理
1. 管理制度标准化
2. 人员配备标准化
3. 现场管理标准化
4. 管理流程标准化
第一讲：准——管理制度标准化
一、项目综合管理制度
【案例】：某国企综合管理制度
二、项目考核评价制度
1. 项目经理考核
2. 项目团队考核
3. 项目后评价
第二讲：精——人员配备标准化
一、常规项目管理组织构架
二、项目经理的标准化
1. 项目经理选拔任用标准
2. 项目经理胜任力模型
3. 项目经理绩效管理
【案例分享1】：《项目管理目标责任书》
【案例分享2】：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》
4. 项目经理标准动作设计
1）每天标准动作
2）每周标准动作
3）每月标准动作
4）每项目标准动作
【案例分享】：某大型国企《项目经理标准动作》
三、管理人员的标准化
1. 现场管理人员配备
2. 管理人员岗位职责
第三讲：细——现场管理标准化
一、标准化工地创建
1. 施工现场平面布置
2. 项目部办公区安全文明标准化创建
3. 项目部生活区安全文明标准化创建
4. 施工现场安全防护标准化创建
1）安全管理目视化
2）位置区域目视化
3）物品码放与运送数量标准化
4）规章制度目视化
5）标准流程目视化
5. 智慧工地建设
二、劳务用工管理标准化
1. 选——分包队伍的招采
【课程干货】：专业分包、劳务分包合同风险识别与防范
2. 用——规章制度的普及
1）进场六步管理法
2）奖励与处罚机制
3）班组施工三要素控制
4）材料消耗量控制
3. 育——劳务纷争的解决
4. 留——分包的评价考核
【课程干货】：有效防止不法分子恶意讨薪
三、安全生产监督检查
1. 查思想
2. 查制度
3. 查管理
4. 查隐患
5. 查整改
6. 查事故处理
第四讲：严——管理流程标准化
一、项目风险管理
1. 项目风险管理的认知、方法
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
1）项目风险管理的意义
2）项目风险的分析与量化评估
2. 风险预防与应对措施
3. 工程项目全流程风险点分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
【落地表单】：《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》
二、项目进度管理
1. 项目进度计划编制
2. 施工进度横道图绘制
【实操练习】：Project绘制施工进度横道图
3. 进度计划控制
1）赶工
2）快速跟进
三、项目成本管理
1. 成本意识提升——项目成本管控方圆图揭秘
2. 施工现场成本精细管控两个理念
1）外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2）“责权利”相结合的成本管理理念
3. 工程变更
1）变更缘由分析
2）最落地变更流程：礼术、话术、技术
3）变更签认策略
4）变更证据资料制作保存
【练习】：变更实操演练
4. “工程索赔”盈利工具应用技巧
1）工程索赔分类
2）引起索赔的事件及有关合同条款
3）索赔程序及主要依据
5. 结算
1）结算策划
2）发包人结算争端处置
3）审计应对策略
a.审计常见审减套路
b.审减应对策略
四、项目安全管理
1. 揭开事故的面纱
【视屏警示】：《失去生命的代价》
2. 企业事故多发的原因分析
3. 新《安全生产法》十条重点内容汇总
4. 工具一：危险源辨识
1）辨识原则
2）辨识方法
3）LEC风险评价法
5. 工具二：风险防范动态管理
1）班前：三不开工、安全交底、班前5分钟思考法
2）班中：按单巡检、班组互保制度
3）班后：三检制、日清制度
四、工具三：施工现场6S管理
1. 6S含义及内容
2. 整理——区分要与不要
3. 整顿——一物一位、物归其位
4. 清扫——点检
案例分析：XXX项目6S实施对比
行动计划：施工现场的6S管理
五、项目质量管理
1. 传统VS现代质量管理观点对飙
2. 事前质量控制
1）技术交底四步法
2）采购订货关
3）进场检验关
3. 事中工序质量控制
1）质量样板
2）工程首件制
3）作业指导书
4）三检制
【研讨】：工序质量事故案例分析
5）特殊工序旁站制
6）其它
【小组研讨】：部门质量管控鱼骨图生成
4. 事后质量控制
第五讲：总结复盘
一、做一个有温度的人，共建一个有温度的团队
【小组研讨】：职场情感账户存钱
二、531行动计划填写、分享
授课老师
马茗 10年工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
