人力资源管理

基于战略的人力资源管理

现代企业的竞争已经成为人才的竞争,人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争,如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点,因此,关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。

战略性人力资源管理

站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命

颜磊

颜磊新加坡南洋理工大学管理学硕士,10余年大型工业企业管理经验,10余年专业顾问经验,具有为大型企业机构开发与实施薪酬体系设计、激励体系设计、绩效体系设计、绩效改进、组织发展、员工培训与发展、课程设计等项目的丰富经验。核心课程与咨询专长:薪酬、绩效、激励体系诊断与设计、任职资格体系建设、组织绩效改进、流程改进、组织经验萃取、能

董权

董权老师 企业战略|人力资源管理专家北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家

新常态下人力资源管理创新与应变

不确定环境下最需要是确定!100%的企业缺少人才,因此,人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才,中小微企业如何突破人才瓶颈?空降兵与老臣子冲突,组织变革受阻,如何化解?战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?等等,本课程为你答疑、解惑。

战略人力资源管理

提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求,我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础,其包含主要的十个方面的内容,例如人力资源战略体系如何构建,人力资源的基础工作分析如何展开等等

现代人力资源管理

主讲导师:梁伟权课程内容:一、战略性人力资源规划与整体性人力资源开发1.人力资源管理如何能够提升企业的竞争力,实现由人力资源管理向人力资本管理的转变2.人力资源管理由哪些机制和体系构成3.人力资源管理者如何成为战略伙伴4.如何制定人力资源计划5.如何做好人力资源需求预测6.如何制定和实施“三定”方案1)