人力资源

人力与业务融合之道:“布阵”,“点兵”,和“客户”在一起

【课程背景】随着时代的变化,公司发展面临着内外部的挑战和竞争,HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上,“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题,因此HRBP这个概念广受国内企业的好评,但是如何理解HRBP的工作职责,并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢,这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务,这个问题的核心其实是公司的组织管理。组织管理不仅仅是人力资源

人力资源档案管理操作实务

【课程背景】知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。

心理学在人力资源管理中的应用

课程背景:管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症?如何在管理中有效知人、识人与用人?如何将员工心理动机与企业目标完美结合?该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务,帮助学员

非人力资源经理的人力资源管理

主讲:刘洪刚【课程背景】本课程根据某企业需求而定向开发的课程;【课程收益】1.使管理者掌握自身的认知与角色定位;2.使管理者掌握基于DISC分析的人员培养方法;3.使管理者掌握绩效实战技能;4.使管理者掌握基于DISC分析的人员激励方法;【适合对象】企业中高层管理者、各部门负责人;【授课方式】专题讲解,案例分析,互动教学,多媒体,定向引导,课堂研讨;【授课时间】:1-2天(6小时/天)

林晓

背景资料:党建与业务融合营销实战专家“2018我有好课程”大赛全国三强、最佳精品课程奖某国有行总行首届内训师技能大赛二等奖连续多年被评为优秀内训师某国有行高级内训师、江西分行特级内训师江西师范大学、江西财经大学特约讲师现任:国有银行某分行人力资源部副总经理国有银行某分行人力资源党务部副部长数据解读:18年银行营销与管理经验,历任网点负责人、支行行长、私人银行中心、个金部、财务部、人力资源部负责人、

金牌面试官

为什么我们一直招不到人?新人上岗后,才知面试判断有误!团队配合出现问题,后悔用人不当!《金牌面试官》课程贯穿招聘全流程,围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习,用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标:▪ 了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;▪ 了解情景模拟、行为面谈和心理测评等

招聘面试实战技巧

【课程背景】招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧,抓住核心问题去伪存真,辨别候选人信息的真伪,全面提升招聘与面试的知识和实用技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识,促进面试官树立正确的人力资源管理观念,明晰面试官的职业素养要求强化面试官在人才甄选和招聘面试方面的技巧掌握基

魏方翌

魏方翌老师 中层领导力提升教练曾任:中国生活服务电商龙头企业美团公司总部(HK03690),人力资源总监曾任:世界500强,全球互联网领先企业腾讯集团总部(HK0700),人力资源副总监曾任:世界500强,全球日用消费品巨头宝洁公司(NYSE:PG),人力资源经理8年高管经验,培训经验超过10年,积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例

降本增效-高绩效人才选配之道

【课程背景】在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜,所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战,生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题,“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部,常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失灵,过往的成功经验已经不足以解决当下面临的业务问题、管理问题了,那么组织在这样的内忧外患的情况下,如何突破性地解决企

招聘渠道分析与简历识别

【课程背景】在“降本增效”这个大背景下,我们的招聘工作也面临着要降本增效,其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节,那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时,还能降低招聘成本、提升招聘效率呢?大家会发现,现在人才市场上失业的人很多,但企业招人又很难,招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。破局的办法还是要从数量上下手,有了数量才能谈质量。要想扩充简历的数量,就要从招聘渠道的选配上