集团化运营下的人力资源管控体系
课程对象：企业人力资源从业者、集团公司本部企业管理负责人、集团分管副总裁等课程目标：理解集团化运营的复杂组织对人力线管控的目的、要点、要求和目标掌握如何运用技术和艺术手段进行集团化人力管控掌握集团化人力team的构建与培育课程时长：1天课程大纲：第一章：厘清概念（0.25H）▪什么是集团，集团化，集团化运营▪集团化运营的目的、管理模式▪&
人力资源
战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
本课程以人力资源管理的核心问题解决 —— 对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、组织行为学、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。本课程适用对象为企业人力资源管理专业工作者、直线经理人及各级经营管理者。本课程的学习是为了强化企业的经营者和职业经理人的管理观念，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
人力资源的招聘与甄选
“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。
