人力资源

激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式

【课程背景】在快速变化的数字化时代,企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手,跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业;这些压力给企业管理带来了新的挑战,绩效管理作为企业核心管理手段之一,急切需要进行创新和变革。OKR(Objectives and Key Results)作为一种最新的绩效管理方式,已在谷歌、亚马逊等众多知名企业中得到成功应用,但在许多企业和高管中,

杨海

杨海老师 人力资源专家原途家网CHO,曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验,对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验,擅长协助

刘洪刚

刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子(韩国)特聘讲师鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器

HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题

【课程背景】在后疫情时代,每个组织都面临着巨大的挑战,要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去,人才是组织生存和发展的第一核心资产,人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力,就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP,我们要如何构建我们的招聘竞争力呢?招聘工作是人力资源管理的起点,也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉,现在市场上失业的人很多,但我们招人

企业人力资源成本管控与盈利思维

张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从系统思考到降本增效,从组织人员效率提升到HR管理创新综合效能提升,帮助HR建立盈利思维,全面提升HR管理效能,提升HR管理的价值。

施俊琦

施俊琦 浙江大学管理学院求是特聘教授。曾任中山大学岭南(大学)学院管理学教授及博士生导师,北京大学心理学系副教授。北京大学心理学系应用心理学专业博士(2004),从事应用心理学的教学和科研工作。美国心理学会会员,美国人力资源协会会员,中国心理学会会员。2002年5月赴美国加州大学伯克利分校短期访问。2011年3月-2012年3月赴美国马里兰大学访问学者。长期从事组织行为学与人力资源管理等方面的教学

经理人员的员工管理知识和技能的培训

从员工招聘到员工离职(2天)(FROM HIRING TO FIRING)培训对象:各类企业的部门经理与中层以上管理者,政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者培训目标:了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义;学习如何同公司的人力资源部门配合,有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价;学习根据员工实际特点,有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理和员工辅导等一系列技能

新形势下的人力资源突围之路

叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验,以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历,层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题,透过现象看本质,结合亲身实战经“对症下药”,以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”,让学员学之能用,用之有效。

王建华

王建华(Eric Wang), 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家知名人力资源管理咨询公司总经理曾任知名上市公司人力资源总监英国IPMA国际职业认证培训师美国DDI目标选才与领导力认证讲师芬兰CSA认证引导师埃里克森EPC专业认证教练人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家职业背景王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司,任人才测评与发展中心总经理,从事人才测评、领导

朱立

朱立老师 组织/人才/文化实战专家曾任:海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获:全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖全国企业文化建设典范企业最佳实践国家二级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师美国计算机学会ACM会员中国计算机学会C