人才盘点
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五步做好人才盘点

五步做好人才盘点
【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：1、 对员工评价偏主观，不同管理者评价人的标准不统一，未形成内部统一语
人力资源 2025年05月16日

臧凯

臧凯
臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任：百度（中国互联网行业的Top3之一）HRBP曾任：当当网（B2C综合购物网站中位居中国榜首）+HRD曾任：京东方（全球半导体显示产业领先企业，半导体显示、物联网）+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任：惠普（世界500强全球知名的信息科技企业）+集团人力资源信息化
人力资源管理 2025年11月17日

范珂

范珂
范珂老师·曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长·美国康奈尔大学人力资源硕士·哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证·加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师·个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》·个人译著：《奈飞文
绩效管理 2024年07月11日

人才盘点与人才发展

人才盘点与人才发展
基于业务战略的人才盘点与培养发展，百年企业通用电气 ( GE) 号称“人才制造工厂“ ， 出身于 GE 而后成为《财富》 500 强的 CEO 多达 170 多位 ，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值 ，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用， 将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支 撑战略落地的目的。
人力资源 2025年02月08日

人才盘点与人才画像

人才盘点与人才画像
培训收益了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.人才盘点的要点与价值定义人才、构筑人才标准识别人才、优化人才结构培养人才、完善人才体系2.人才盘点的误区分析3.人才盘
人力资源 2025年11月03日

银行5P人才梯队建设

银行5P人才梯队建设
钟虹添教授根据多年在中国建设银行、中国工商银行、汇丰银行、各地方性银行的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资银行、央企银行、地方性银行进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型银行做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
人力资源 2024年10月06日

马晓雯

马晓雯
马晓雯企业中高层人才管理专家曾任全球500强企业中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员曾任安
人力资源管理 2025年05月22日

肖小峰

肖小峰
肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任：网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任：腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任：某游戏企业（游戏出海东南亚TOP3）HRD人力资源总监曾任：华宝新能源（中国新能源储能行业TOP1） 组织发展总监曾任：京信通信集团（中国通信硬件行业TOP10）组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会（ICF）领导力教练美国DDI智睿咨询
人力资源管理 2025年11月18日

人才盘点与人力资源规划

人才盘点与人力资源规划
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性›案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则›&nbsp
人力资源 2025年02月06日

人才识别与人才盘点实操

人才识别与人才盘点实操
课程对象：人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人教学时长：6H课程收益：1. 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知2. 掌握关键人才管理的实施策略3. 掌握人才识别、人才盘点的行动步骤和核心手法课程大纲：一、组织与人才的关系▪组织中人才的角色与作用▪人在组织中的全生命周期管理二、人才管理的目的、角色分工和职责三、运用人才盘点识别、评价、使用人才▪运用
人力资源 2025年03月02日