劳动用工风险
构建和谐-企业用工风险防范与化解策略和技巧
从AI监控引发的隐私权争议，到灵活用工中的劳动关系界定，用工风险已渗透至招聘、在职、离职全周期。传统的人力资源管理方式难以应对新型争议场景（如元宇宙办公条款、生物识别技术合规等），企业亟须构建系统化的风险防控体系，提升全流程合规能力，以降低仲裁诉讼风险，推动劳动关系和谐发展。
国央企劳动用工风险的防范与判别之策
法律规范的健全在规范企业用工的同时，也增加了企业用工的风险，特别是对于国央企来说，作为国之大者，更需要提前做好风险识别，进而规范纠纷的发生。对于企业而言，用工风险存在于用工的全过程，员工新进、转岗、离职三个阶段是比较重点的环节，是风险比较集中的点，涉及的风险可以分为工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等方面。
劳动用工法律风险防范
任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！
