吴昊

培训管理者学习路径图搭建技能提升

搞定基于任务搭建学习路径图,只需5步【课程背景】学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据,一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图,可以让组织的战斗力成倍提升!在实际绘制工作中,培训管理者经常会面对以下问题和困惑: 目的不清:不知道学习路径图为何而搭、为何而建。 结构不稳:学习路径图缺乏系统性和完整性,不能支撑实际工作。 工具不全:缺少实用、系统的工具,工作效率不高。 缺乏复用手段:搭

5大要素,做好组织人才管理

人才发展管理者能力提升,人才是组织获得发展和成功的核心要素,人才发展工作质量的高低,直接决定着人才质量的高低,应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈,发现在人才发展工作中,存在着以下5个方面的问题:

管理者企业文化知识普及

180分钟,带您了解企业文化主讲:吴昊老师【课程背景】任正非先生说过:“时代越发展,所有的生意终将走向灭亡,只有文化才会生生不息。”企业文化是一个企业的灵魂,是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑,更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说,企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低,决定着企业的生死存亡。

1节课,掌握DeepSeek+高效向上汇报的诀窍

作为职场人,或者说作为一名下属,工作汇报即是必做的基础工作,更是必会的基本技能。一篇精彩的汇报,能让您付出的努力和取得成绩得到充分体现,得到领导的赏识和同事们的信任,同时也能让我们自身得到发展和进步。本课程中,吴老师从“思维”和“技能”两大角度展开教学,帮助学员掌握“工作计划汇报,工作成果汇报、学习成果汇报

0-1,学会关键岗位识别和工作任务分析

人力资源管理者岗位识别和工作任务分析能力提升,主讲:吴昊老师;关键岗位是组织达成经营发展目标的核心要素之一,也是组织人力资源管理工作的重要目标之一。准确识别关键岗位、高效分析关键岗位工作任务,能让组织的战斗力成倍提升!在实际工作中,人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑:1. 没有思路:不清楚应该如何识别关键岗位、分析关键岗位工作任务。

新员工职业素养提升培训

作为组织中的“新鲜血液”,新员工职业素养的高低和工作成果的优劣,对组织发展起着至关重要的作用。新员工的成长,也是组织人才发展的重要一环。本课程通过知识讲解和大量的实践训练,从思维、行为、工具三个角度,帮助新员工提升职业思维和职业能力,促进新员工成长。

3面出击,提升内训师授课能力

【课程背景】 V.U.C.A时代,持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。越来越的组织认识到内训讲师在组织能力发展中的重要作用;越来越多的技术骨干走上讲台成为内训讲师,将自己的专业知识、实践技能和所感所悟,转化成一门门实战、实用、实效的内训课程,在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上,起到了至关重要的作用!通过对300+内训师进行调研访谈,发现

“演”入人心,“讲‘ 塑品牌

管理者演讲表达能力提升主讲:吴昊老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,演讲表达能力是公司管理者不可或缺的软实力。有效的演讲表达不仅能够清晰传达战略愿景、激发团队士气,还能塑造个人与企业的正面形象,增强内外部的信任和合作意愿。然而,许多管理者在公众面前演讲时,经常面临这样那样的挑战,比如:上台前没底气,紧张不安,无法保持心理和行为上的稳定信息表达不明确、难以吸引并维持听众注意力语言表达平淡,听

培训管理者DeepSeek+专家经验萃取四步法

变经验为生产力【课程背景】V.U.C.A时代,持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习,通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“,是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中,组织进行专家经验萃取,经常面临以下困境:抓不准开展萃取工作的时机对“最佳实践”的概念模糊,经常同传统的“专家经验”混同 找不到、或找不准可以提供最佳实践的专家人选缺

吴昊

吴昊老师 国际礼仪专家,TTAF认证国际促动师,国际礼仪培训师、仪态指导师Visual Disc认证测评师、培训师Medici国内首批认证创新思维讲师美团、大众点评特约商家培训讲师南京昊学文化传媒有限公司创始人2019年“我是好讲师”优秀梦想导师领悟工坊沙盘学院华东负责人&认证导师【授课特色】礼仪类课程善用“讲给您听、做给您看、请您来做、从旁指导、鼓励赞美”的五步法教学,让学员不