唐中印
对公产品经理营销管理策略与方法实战课程
第一章节 对公产品营销管理策略概述1、对公产品营销管理常用策略以及营销管理一般流程▪ 对公产品营销管理常用策略▪ 对公产品营销管理一般流程2、对公产品营销管理重点环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 产品经理实施过程督导▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整3、对公产品营销管理策略典型案例
产品经理如何提升营销推动技巧实战课程
第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市
产品推动营销及营销方案书写实战课程
第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市
储蓄卡和信用业务实战培训课程
课程时间：2天课程大纲：第一章 储蓄卡卡业务实战要点1、储蓄卡业务的管理机构和制度▪ 储蓄卡的定义▪ 储蓄卡业务涉及的主要管理机构及职责说明▪ 储蓄卡业务涉及的主要法律法规▪ 储蓄卡业务的重要常识规定（1）储蓄卡卡样设计规定（2）储蓄卡管理的基本规定（3）卡号编排规定（4）资金清算规定（5）计息与收费规定（6）风险防范规定（7）其他有关规定2、储蓄卡业务的基本操作▪ 发卡管理▪ 特殊业务▪ 卡账务
交易商协会创新类债务融资工具发行流程、要点与设计实战课程
第一个课程：第一章节 债务融资工具类型概述1、传统债券与创新类债务融资工具的区别2、不同类型的创新类债务融资工具概述▪ 绿色债务融资工具概述及应用场景▪ 扶贫票据具概述及应用场景▪ 双创专项债务融资工具概述及应用场景▪ 权益出资型票据概述及应用场景▪ 碳中和债、乡村振兴票据、可持续发展挂钩债券概述及应用场景▪ 革命老区振兴发展债务融资工具概述及应用场景▪ 蓝色债券及高成长债券概述及应用场景第二章节
高质量客户识别与获取实战课程
第一章节 高质量客户识别1、为什么要做高质量客户识别价值▪ 高质量客户的价值—以招商银行金葵花客户数据为例▪ 从案例中我们能获得的启示▪ 讨论：当前有哪些客户是高质量客户2、当前高质量客户的需求及客户群体画像▪ 税务规划需求及客户群体画像▪ 子女教育需求及客户群体画像▪ 财富传承需求及客户群体画像▪ 保值增值需求及客户群体画像▪ 健康保障需求及客户群体画像▪ 综合性需求及客户群体画像▪ 讨论：您还
商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见
第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化：表内外资产余额▪ 信息披露要求变化：大幅度提升▪ 权重法银行资本总量：结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度：持续提升▪ 关于房地产敞口资本：要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面：同时影响资产和负债▪
风险投资项目投后管理实战课程
课程时间：1~2天课程大纲：第一章节 投后管理的风险控制模式及风险评价方法1、如何确定标的企业的风险控制模式▪ 基于企业类型的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于投资目的的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于战略定位和整体管控的风险控制模式及建议应对措施2、投后管理的风险评价方法▪ 基于财务角度风险评价方法▪ 基于用户角度风险评价方法▪ 基于市场角度风险评价方法3、唐老师总结目前不同企业投后管理风
产品（信用卡）业务思维下的数据应用能力实战课程
课程大纲：第一章节 数据分析技术在产品业务的应用 1、数据分析及数据价值认知▪ 讨论：银行里的数据哪些有价值的▪ 银行的数据治理应该从哪些开始？2、产品业务思维下的数据分析▪ 案例1：从一张身份证来进行产品业务分析▪ 案例2：从一张营业执照来进行产品业务分析▪ 案例给我们的启示3、 数据分析在业务上的价值和意义 ▪ 案例：招商银行客群数据分析报告▪ 案例：客户经理的数字化营销4、数据分析技术常用方
