唐中印
对公产品经理营销管理策略与方法实战课程
第一章节 对公产品营销管理策略概述1、对公产品营销管理常用策略以及营销管理一般流程▪ 对公产品营销管理常用策略▪ 对公产品营销管理一般流程2、对公产品营销管理重点环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 产品经理实施过程督导▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整3、对公产品营销管理策略典型案例
产品经理如何提升营销推动技巧实战课程
第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市
产品推动营销及营销方案书写实战课程
第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市
储蓄卡和信用业务实战培训课程
课程时间：2天课程大纲：第一章 储蓄卡卡业务实战要点1、储蓄卡业务的管理机构和制度▪ 储蓄卡的定义▪ 储蓄卡业务涉及的主要管理机构及职责说明▪ 储蓄卡业务涉及的主要法律法规▪ 储蓄卡业务的重要常识规定（1）储蓄卡卡样设计规定（2）储蓄卡管理的基本规定（3）卡号编排规定（4）资金清算规定（5）计息与收费规定（6）风险防范规定（7）其他有关规定2、储蓄卡业务的基本操作▪ 发卡管理▪ 特殊业务▪ 卡账务
商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见
第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化：表内外资产余额▪ 信息披露要求变化：大幅度提升▪ 权重法银行资本总量：结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度：持续提升▪ 关于房地产敞口资本：要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面：同时影响资产和负债▪
交易商协会创新类债务融资工具发行流程、要点与设计实战课程
第一个课程：第一章节 债务融资工具类型概述1、传统债券与创新类债务融资工具的区别2、不同类型的创新类债务融资工具概述▪ 绿色债务融资工具概述及应用场景▪ 扶贫票据具概述及应用场景▪ 双创专项债务融资工具概述及应用场景▪ 权益出资型票据概述及应用场景▪ 碳中和债、乡村振兴票据、可持续发展挂钩债券概述及应用场景▪ 革命老区振兴发展债务融资工具概述及应用场景▪ 蓝色债券及高成长债券概述及应用场景第二章节
国企贸易业务风控体系及业务流程实战课程
第一章节 贸易金融概述及贸易金融基础知识1.1贸易金融概述▪ 贸易金融的定义▪ 贸易金融产生的原因与发展背景▪ 贸易金融服务与供应链金融服务、传统金融服务的区别▪ 贸易金融本质▪ 当前热点一：产融结合的贸易金融▪ 当前热点二：产融结合的科技贸易金融▪ 国际政治格局下，产品的主要贸易金融风险第二章节 贸易金融融资方案及典型风险控制点1、“1+N”保理融资▪ 典型案例―XX有限公司供应商“1+N”保理
互联N时代商业银行的C端突围策略实战课程
第一章节 互联网金融浪潮下的银行新常态1.数字化浪潮汹涌而来2.银行新常态下的几大特征 3.科技公司如何跨界金融及多元化的战略4.新技术全方位的深度渗透到传统银行转型第二章节 金融科技重构银行服务的格局1.银行业务格局的变化：从对公向零售转型2.消费金融行业市场的竞争格局3.银行服务进化路径：Bank 1.0 到Bank 4.04.金融科技背景带来新机遇与跳战第三章节 互联网时代下银行客户营销经营
风险投资项目投后管理实战课程
课程时间：1~2天课程大纲：第一章节 投后管理的风险控制模式及风险评价方法1、如何确定标的企业的风险控制模式▪ 基于企业类型的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于投资目的的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于战略定位和整体管控的风险控制模式及建议应对措施2、投后管理的风险评价方法▪ 基于财务角度风险评价方法▪ 基于用户角度风险评价方法▪ 基于市场角度风险评价方法3、唐老师总结目前不同企业投后管理风
