大客户销售

大客户销售

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景到2011年,华为一直聚焦于电信设备行业,这个行业门槛高,销售难度极大,华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法,从一家小创业公司做成了电信设备行业的老大。在这个过程中,华为积累了丰富的针对大型复杂项目的销售经验。到现在,能够比肩华为在大型复杂项目销售能力的公司几乎是没有的。华为积累的销售经验、销售组织、打法、套路相当有参考价值。20

大客户销售商务谈判技巧

I,项目收益1、理解商务谈判的基本逻辑辅导学员从本质上理解谈判的本质,深刻理解赢得客户而不是赢客户,努力为双方创造更多的收益,才能实现双方长期合作共赢。2、学习谈判的相关准备和沟通的技巧。辅导学员如何做好相关的准备和谈判目标的分解,组织学员现场模拟谈判的基础准备工作,掌握倾听、提问、回答、陈述、辩解、拒绝、确认的技巧。3、学习谈判的流程和关键动作。学习把谈判按照

大客户销售技巧

企业的市场形势一片大好,产品技术领先行业,公司是资金、PE的宠儿,但是销售能力滞后于市场的快速发展,人员素质、销售能力、营销组织的管理能力,远远不能满足公司战略目标的实现。还有一些企业面临的困境是:多年保持的市场、销售优势逐渐式微,眼看着原来的管理办法越来越不奏效,业绩下滑,管理无奈,有心变革,无力回天

大客户经营管理

Large Account Management Process【课程背景】0%客户贡献80%的利润和价值,如何才能经营好这20%大客户大客户是公司最重要的资产,因此需要像资产一样管理和经营客户真正大客户经营,不是关注一单输赢,而是长期合作的方式与价值对客户战略和组织问题支持深度,决定了为客户提供的产品和服务客户

王珂

王珂老师产品战略与价值营销实战派专家华东理工大学硕士研究生,复旦大学MBA曾任派克汉尼汾流体传动有限公司(C919大飞机供应商)中国区销售经理曾任斯凯孚有限公司(世界第一大轴承品牌)中国区市场运营负责人曾任汉高有限公司(世界第一大粘合剂品牌)亚太区战略定价负责人曾任依图科技有限公司(AI行业四小龙)运营总监曾任诺马

大客户销售及赢单策略

课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与辅导,帮助企业业务人员掌握大客户销售的策略、方法与技巧,提

大客户销售组织突破

学会大客户销售的方法论,是一套来源于世界 500 强最佳实践并基于客户价 值导向的销售方法论,帮助企业构建大客户销售的系统思维、架构体系以及 自我解决方案设计思路,解决实际销售难题; 领悟并掌握大客户销售的理念、方法、工具与成功实践,有效指导自己企业大 客户销售与管理工作,实现大客户销售业绩持续有效增长;

大客户销售

前言:大客户对我们业务的发展,起到举足轻重的作用。对大客户的销售和管理,对销售人员提出了更多的要求。本课程以培养专业大客户经理为目标,系统地分析销售各个环节的特点、策略、技巧,旨在提高销售人员全局性分析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。培训目标:•按照专业的大客户管理要求来思考,并掌握相应销售工具的应用;•能对大客户进行各种必要的分析,如竞争分析,需求分析;

打单-大客户销售战术路径实施

销售目标的完成,是基于每一次拜访的质量。拜访质量的好坏,取决于拜访之前的准备工作的充分和计划制定的有效性,拜访过程中对客户需求的准确把握、引导和对客户顾虑的解决,拜访结束后和客户的联结互动的持续,以此推进项目的进展。

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO