开门红
开门红保驾护航-团队建设与激励
[ 课程背景]如何为开门红保驾护航?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何固化行为/改变行为/归化行为?如何宣贯开门红的迫切性?如何改变工作作风?如何提升管理认知理念?如何把握整合组织的7大关键步骤?如何以战略指导营销?如何分解目标计划?如何保障达标过程可控?如何以效能提升来引领日常管理?如何激发动能转化效能?如何重点训练、全面提升核心管理技能
开门红零售产能提升与管理推进技术
【课程目标】本课程经过大量开门红零售业务产能提升与零售团队管理实战,根据银行开门红零售业务管理现状量身打造而成,通过零售业务管理推动真实案例、授课讲解、情境研讨等多种培训方式,让参训管理层快速了解并掌握以下实战技能:1.零售业务与团队管理问题分析;2.零售管理人员管理角色定位;3.开门红如何激活零售队伍,更好提升零售业务产能;4.开门红零售团队高绩效
稳固期:旺季营销后半程 资金留存保卫战
【课程背景】在当前金融市场竞争日益激烈的背景下,开门红营销活动作为银行年度业务发展的重要一环,其成效直接关系到银行的整体业绩和市场份额。然而,许多银行在开门红营销的前半程往往能够取得显著的成果,吸引大量客户和新资金流入,但在后半程却面临着资金流失、客户粘性下降等挑战。为了有效应对这些挑战,本课程《稳固期 :旺季营销后半程 资金留存保卫战》应运而生。本课程旨在通过系统化的策略和方法,帮助银行在开门红