张桥刚
向管理要业绩--管理三板斧训战营
训战营概述：企业不同的发展阶段，需要不同的经营和管理模式。中国企业从高速增长时代走向高质量发展时代，从红利驱动走向能力驱动，必然需要从野蛮生长走向科学经营。管理三板斧是在阿里巴巴集团长期经营管理实践的过程中逐步形成的独特管理体系和人才培养方法。小桥老师（全名-张桥刚）在阿里巴巴有18年工作经验：业务部门管理岗6年，人力资源管理岗4年，客户培训管理岗8年，曾经担任光华赋能教育科技经营副总裁2.5年时
从业务到组织到人—企业绩效管理实战
主讲：小桥老师课程亮点：1、清晰绩效管理重要性：学习绩效管理概念，清晰绩效考核、绩效管理、绩效增长等不同发展阶段，提升绩效管理认知。2、提升绩效管理闭环能力：制定和执行团队目标，完成“定目标、追过程、拿结果、做奖励”绩效飞轮的完整闭环；3、掌握关键绩效管理工具：学会使用平衡计分卡，分拆对（分解目标、拆解动作、对齐能力），PDCA循环等工具，提高目标到执行的效率和效果；4、优
AI时代，组织数智化转型之路
课程概述：本培训课程将从第三方视角系统介绍人工智能时代来临，数智化转型趋势、数智化转型路径、数智化转型案例等，帮助企业理解如何运用AI构建企业战略规划、价值体系转型升级、企业数智化转型等建议。课程纲要：▪数智化转型趋势导入：世界上存在最长的组织是什么？1444年 日本 专门做寺院建设的金刚组会社
