张祖舜

持续成长3(杠杆力):职场的复利效应——时间管理,让工作效能倍增

【课程背景】在快节奏的职场环境中,时间是最宝贵的资源之一。然而,许多基层员工和管理者常常感到时间不够用,难以在有限的时间内完成所有任务。他们面临着如何优先处理任务、如何避免工作中的干扰、以及如何在紧张的日程中找到平衡的挑战。有效的时间管理不仅能够提高工作效率,还能减少压力,提升工作满意度。本课程旨在帮助基层管理者和员工掌握时间管理的技巧,通过提升个人的时间管理能力,优化工作流程,实现工作与生活的和

代际领导力大师课(沟通篇)——对话新生代,跨代际沟通策略与实践

【课程背景】如今职场90后、95后,已然成为主力军,而00后的加入,又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外,也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼,甚至直接“裸辞”、“闪退”,比比皆是。而《00后整顿职场》的话题,更是成为了职场热议。95后及00后,给职场带来了一系列的冲击——“矛盾冲突升级,工作意愿不高、完成质量下降”。如何改变现状,让职场管理进入正轨?一

持续成长1(沟通力):跨代沟通+MBTI——提升你的职场沟通力

【课程背景】90后、95后已成为职场的主力军,随着00后的加入,又让这支队伍增添了新的色彩。而Z世代的年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外,也给管理者们带来了不小的挑战。同样,Z世代的年轻人初到职场,希望快速融入新的环境的初衷,也被现实的职场打得遍体鳞伤,原先习以为常的处世方式,却与职场规则格格不入;再加之角色感的缺失,以及自我认知与职场标准的偏差,放大了入职预期的落差,产生一系列问题。再加之性

代际领导力大师课(激励篇)——领导新生代,用00后思维领导00后

【课程背景】如今职场90后、95后,已然成为主力军,而00后的加入,又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外,也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼,甚至直接“裸辞”、“闪退”,比比皆是。而《00后整顿职场》的话题,更是成为了职场热议。95后、00后,给职场带来的一系列冲击——“离职率上升,矛盾冲突升级,工作意愿下降”,不得不让管理者进行反思,是不是“管理”出

职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能

【课程背景】在现代职场中,团队成员的性格多样性对团队效能有着重要影响。由于性格差异,导致思考问题的视角和工作方法大相径庭,这是导致人员沟通、团队协作、职场氛围出现问题的重要原因。如何解决这类问题,是很多职场人,尤其是管理者的困惑所在。MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)性格类型测评工具,基于荣格的心理类型理论,帮助我们理解个体差异,优化团队沟通与管理。本课程旨在通过M

张祖舜

张祖舜老师 新生代员工领导培训专家曾任:易居中国企业集团(地产服务业TOP1-港股代码HK2048)培训总监、会员中心总监、项目运营总监等City&Guilds英国伦敦城市协会~国际高级培训师资格《代际领导力》授权认证讲师《培训》杂志~中国金牌内训师临港集团创新管理学院项目课程研发特聘专家上海市卫生人才交流中心职业化发

职场管理者必备技能—做善用杠杆的全能管理者

【课程背景】随着市场环境的不断成熟,企业间的竞争也日渐白热化。在此背景下,企业对管理者提出了更高的要求。而建立和打造一支优秀的基层管理者队伍,对于企业发展迫在眉睫。如何帮助基层管理者快速适应当前的环境变化,带领自己的团队完成企业交付的各项任务?此次课程针对基层管理者在日常工作中的管理难点、痛点,着力解决管理者普遍且亟待改善的现实问题。最终完成“通过杠杆,让管理效能最大化”的终极目标。【课程收益】▪

企业内训师必备技能(萃取 开发 授课)——敏捷TTT,让授课更简单

【课程背景】在竞争激烈,“内卷”严重的时代,如何将隐藏在组织内部业务专家身上的知识经验挖掘出来,进行总结梳理,通过有效的传递方式,达到保留和传承组织的优秀经验;减少试错成本,加速新人成长;从1到多进行复制,提升整个团队能力,提高工作效率;对于提升组织竞争力而言是迫在眉睫的。而对于业务专家,如何通过专业输出,达到提升思考能力,总结工作精华,提高专业水平;助力工作带教,培养后续力量,为职场发展提供帮助

电梯演讲+PPT撰写——提升你的品牌影响力

【课程背景】随着市场竞争的日益加剧,企业和组织越来越需要能够迅速、有效地传达其价值主张的人才。在快节奏的商业环境中,能够在短时间内吸引听众的注意力并留下深刻印象的能力变得至关重要。电梯演讲(Elevator Pitch)作为一种快速、简洁的自我介绍或商业提案方式,已经成为现代职场人士必备的技能之一。然而,许多市场及营销人员在实际工作中面临着如何准备和进行有效电梯演讲的挑战。他们需要在短时间内向高级

新生代管理者的代际差异化领导艺术

【课程背景】随着时代的推移,90后也在不知不觉中,开始接替前辈,成为各个团队的Leader,然而,在更新换代的过程中,我们年轻的管理者们,除了需要解决各类常规的管理问题外,出现了比前辈们更为棘手的挑战,那就是“代际跨度相当大”。往往团队中,不仅有95、00后的弟弟妹妹,还会有像80后,甚至70后的大叔大婶,由于教育经历、时代背景等诸多不同,导致对事物的看法截然不同。显然,用一套管理方式,已无法满足