战略管理
当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理
当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前，稳经济大会督战各地松财政、宽货币、增投资等六大超常规部署政府促进房地产良性循环，满足因城施策的刚需及改善型房产需求
构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦
【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，大多数企业都不知道如何做到向管理要效益，如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，华为的管理变革历程能给其
战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行
课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角
建立数字化时代的战略优势
【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行
