杨少杰
研究领域：组织形态管理
课程内容：组织发展与变革
独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。
杨少杰老师从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并收到了良好效果。
培训课题：
1. 《提升组织集成力》（2天）
2. 《新组织设计“三引擎模型”》（2天）
3. 《组织进化与人力资源管理变革》（2天）
4. 《一体化战略管理系统建设》（2天）
5. 《平台型组织设计》（2天）
6. 《组织结构变革》（1天）
7. 《集团企业差异化管控》（1天）
8. 《流程变革与流程化组织建设》（2天）
9. 《大转形——新组织变革方略》（5天）
