战略解码
平衡计分卡在企业管理中的应用
企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。
战略共识与解码落地工作访
【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素
从战略解码到关键人才匹配
【课程背景】▪ 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系▪ 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解▪ 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】▪ 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识▪ 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”▪ 共识：将部门目标有效分解为团队成
基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
培训收益了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.企业战略的定义2.企业战略管理体系架构愿景，使命，价值观
华为战略解码（BLM）
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
