战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】：战略绩效及员工激励
国内知名战略绩效专家
国家人力资源管理师教材编委会委员
资深人力资源实战专家
到台北为台企咨询/培训的咨询师
北大、清华、浙大EMBA班课程教授
连续多年全国百强培训师
现任上海行隆咨询首席咨询师，20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略绩效管理体系、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在众多企业中得到普遍应用。先后为超过1200家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过800家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《向管理要利润》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【核心课程】：
《战略解码》《战略绩效管理》《OKR开发及应用》《BSC体系建设及应用》《战略人力资源管理》《绩效面谈与沟通》
【咨询/工作坊】：
《战略解码》、《战略绩效管理体系咨询》、《薪酬激励咨询》、《股权激励》等
宋劝其老师的课程大纲
服务客户
国资：中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、中钞油墨、河南联通、上海移动、华润电力、雪花啤酒、中石化洛阳工程公司、石化盈科、陕西电信、中国石油、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、上海久事体育、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、宝冶集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、慈溪妇幼医院、中央国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：阿里巴巴、苏宁云商、远东集团、报喜鸟、恩捷股份、传化集团、康恩贝、新宙邦、阳光电源、佑谦涂料、延中饮料、黄小递、锐立电子、前程无忧、喜临门股份、均豪物业、金前程、科泰电源股份、网龙网络、壹网壹创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、宝信汽车、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能机械、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、光庭股份、世仓智能、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、凯实生物、华欣电子、天平保险、盛荣医药、青特集团、昂立集团、江苏高标、冠城大通、聚弘凯电气、微传科技……
外/合资：威立雅、武藏涂料、博世中国、采埃孚、格来纳塑料、吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、雅玛多、瀚洋环保、浙江华菲、凯登约翰逊……
客户评价
宋老师课程中的绩效指标设定、绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！ ---阿里巴巴 大区经理郑经理
宋劝其老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。 ----宝钢集团副书记（分管人力资源）---王书记
我听过这么多年课程，宋老师的OKR绩效管理课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。 ----长城信息 周副总经理
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！ ---上海长圆电子 许总经理
有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。 --- 喜临门股份董事长 陈阿裕
绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性和落地性，而且循循善诱，妙趣横生。 ----香港保利协鑫人力资源总经理 柴常德
宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。 ---上海大众汽车 潘厂长
