管理创新

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以客户为中心、以奋斗者为本 ——华为企业文化与管理创新解析

课程背景：华为，是一个创造奇迹的企业。自1987年创立以来，华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚，2017年，销售收入已经突破6000亿元。华为，这有在世人眼里充满了神秘感的企业，以军事化的管理模式和独特的企业文化价值观为世人景仰，“以客户为中心、以奋斗者为本”是华为的核心价值观；而创造奇迹的华为人，则是一群眼睛泛着绿光的狼群，他们狂飚突击，席卷全球电信市场，并且广招天下英才，形成了一支巨大而高

管理运营 2025年03月29日 0 点赞 16 浏览

营销体系建设与管理创新

培训对象：企业负责人，职业经理人、战略、营销、人力资源等企业高层管理人员培训时长:2天12课时/3天18课时注：可以根据客户的具体需求，进行课程模块组合，调整课时。授课风格课程通过案例式教学和启发性问题讨论充分调动学员。通过深入剖析营销与管理的本质，并联系学员实际，帮助他们用课堂的上的知识解决工作中的实际问题，让学员在课程中“学有所思、学有所用”。培训200余场

营销管理 2025年02月12日 0 点赞 119 浏览

领变领导力：数字化时代组织变革与管理创新

AI改变世界；变革引领未来 中高层管理者，涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程背景】AI人工智能将会代替“人”吗？！AI人工智能的发展将会造成大量人员失业吗？！1892年英国发明了第一辆汽车，马车夫失业了吗，谁失业了？！世界第一汽车强国是“德国”，而不是源发地“英国”？！世界顶级企业【柯达】发明了第一款数码相机，为什么却死于数码

管理运营 2025年02月27日 0 点赞 139 浏览

组织变革与管理创新

培训目标：▪ 组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路▪ 没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象：▪ 企业各级管理人员培训时间：▪ 1-2天课程大纲：▪ 组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪ 组织技术变革1. 大企业的第一死因2. 两种创新：连续性创新与破坏性创新3. 企业生生不息的底层逻辑▪ 组织机构变革1. 企业家

管理运营 2024年12月16日 0 点赞 207 浏览

管理创新之道

世界是变化的，唯有“道”是守恒的，企业管理也是一样，无论企业内部和外部怎么改变，管理的规律是不变的。企业里的管理者一方面要了解企业变化的特点，同时还要抓住管理的规律才能应对变化。那么企业在管理上发生了哪些变化？又有哪些规律需要遵循呢？《管理之道》课程为您进行全方位的解读。

管理运营 2024年10月18日 0 点赞 220 浏览

企业战略规划与管理创新之道

企业转型升级应坚守的长期主义和事业规划、以价值观牵引的愿景规划、以增量为目标的集团管控规划、以降本为目标的战略“调优”规划，通过详实的内容讲解和案例分享，在阿米巴经营模式的基础上，让企业的管理者在有限的时间内，明白新时代战略规划和管理创新的思路和实现路径

战略管理 2024年08月08日 0 点赞 244 浏览

企业管理创新与组织变革

主讲人：丘磐 当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的企业，给其做出战略定位，从企业管理创新的角度，梳理企业流程，降低经营成本；从提高领导力的角度，留住和培养核心员工；从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把自己的企业“武装到牙齿”

管理运营 2024年06月05日 0 点赞 254 浏览

基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。

战略管理 2024年11月19日 0 点赞 255 浏览

新经济环境下领导者战略思维与管理创新

企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维（一）领导者为什么需要战略思维

战略管理 2024年10月25日 0 点赞 259 浏览

企业变革与管理创新

在新形势下，为了提升竞争力，国企改革将加大兼并重组，缺乏竞争力的企业将越来越难以生存，成为短命组织。企业变革，就必须放眼世界市场，参与国际竞争。管理创新，重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力，才能基业长青。

战略管理 2024年10月06日 0 点赞 265 浏览