组织变革

新管理:企业平台化组织变革与文化重塑

课程背景:▪ 新战略:社会不确定太大,要不要战略?品牌战略还是数字化战略?商业模式还那么重要吗?未来如何从未来看现在,不断迭代自己战略▪ 新组织:平台+共生+系统+跨界+数字思维:未来要建立平台性组织为前方赋能,如何跨界建立自己的生态,成为一个挑战,如何迭代自己的组织框架,划分小微组织,去和设计自己分工和流程,成为一个挑战,同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪ 新管理:

数字化组织变革与数字化人才

一.数字化时代的数字魔咒1.技术变化很快,但组织变化却慢得多2.不仅要增长,更要“10倍速”增长3.战略数字化,行动方向化4.信息“民主化”,二.战略–北极星指引1.组织共创目标与愿景2.感知机会,找到实现战略的路径3.相互对齐,协同前进三.组织结构–平台赋能+合成突击

HRBP引领和推动组织变革

【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代,组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行,重重烟雾中你启示不知道,前面是敌人的枪口还是盟军的双手!此时的组织能力如何能够从容应对万端变化?谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗?引领组织变革突出重围!如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革?如何在变革中能够积极应对不断出现的内外变化?如何在专家引领下,

全面解析组织发展与组织变革

【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒?诸如此类问题一旦出现,应考虑组织发展面临着重大变革窗口,及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风险可

基于战略的组织变革实施和管理

【课程背景】当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键,而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力,但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整,更需要从战略高度出发,确保变革与企业愿景和目标紧密相连。《基于战略的组织变革实施和管理》课程正是为解决这一问题而设计。课程结合了

臧凯

臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化

肖小峰

肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任:网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任:腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任:某游戏企业(游戏出海东南亚TOP3)HRD人力资源总监曾任:华宝新能源(中国新能源储能行业TOP1) 组织发展总监曾任:京信通信集团(中国通信硬件行业TOP10)组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会(ICF)领导力教练美国DDI智睿咨询

杨少杰

杨少杰研究领域:组织形态管理课程内容:组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有《进化:组织形态管理》《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲,并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《

企业敏捷组织变革

主讲:Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来,技术重构业务模式的速度越来越快,涌现出大量新的生意模式,传统的业务模式将受到大量的冲击;加之,存量竞争环境下,市场竞争极其激烈,使得企业组织稍有怠惰和固化,就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此,随着环境和战略意图的变化,组织需要随时发生变革迭代,以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时,又会遇到如下一些头疼的问题: