经营管理

1. 首页
2. 经营管理

通过经营管理，实现年度目标 训战内容大纲

第一天：白天+晚上（9小时）一、经营管理的总体框架（2小时）1. 确立经营责任2. 经营管理的6要素：机会、增长、投入、效率、回报、风险3. 经营管理总体框架：经营审视+关键任务管理4. 经营管理存在的典型问题5. 经营管理能力成熟度阶段研讨与发表1：公司经营管理存在的问题二、开好经营分析会（5小时）1. 经营目标达成的核心逻辑：目标、实际、预测、差距、滚动计划2. 经营分析会：有利润的增长、有现

管理运营 2025年03月14日 0 点赞 65 浏览

人人成为经营者— 中国式阿米巴经营实战

课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人

管理运营 2025年02月13日 0 点赞 229 浏览

建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升

战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲（研讨版）第一部分：建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战？3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？4

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 166 浏览

工程项目成本与经营管理提升

（二天研讨版）第一部分：工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目？工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营

建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 165 浏览

经营型组织变革工作坊

将成本中心转化为利润中心，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。

战略管理 2025年01月11日 0 点赞 186 浏览

企业经营管理沙盘模拟

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 174 浏览

企业全面经营管理沙盘模拟

各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报

管理运营 2024年11月27日 0 点赞 184 浏览

企业经营管理八招制胜

课程背景华为公司的管理经验如何被其他企业学习借鉴，华为公司有哪些管理方法可以快速被借鉴和使用？在华为公司高速的增长背后有多种驱动因素在推动华为公司的成长。华为公司成功的因素也是多种多样，在其成功的背后有八个方面是值得中小企业深度学习借鉴，并且能够学来即用，本课程将详细解读华为公司成功背后的八招致胜。常见管理问题1.愿景、使命、价值观不清晰2.没有定期的战略规划和战略梳理3.

管理运营 2024年11月26日 0 点赞 278 浏览

财务总监的经营管理沙盘模拟课程

《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 313 浏览

赢在经营，成在管理

经营主要是做正确的事，即如何进行战略选择、核心竞争优势的构建及资源配置，管理则主要是正确的做事，即如何建立高效能的运营执行体系包含人才、组织、流程建设等。经营与管理协同作用，推动着企业的持续发展与基业长青。

管理运营 2024年10月19日 0 点赞 251 浏览