第一天：白天+晚上（9小时）
一、经营管理的总体框架（2小时）
1. 确立经营责任
2. 经营管理的6要素：机会、增长、投入、效率、回报、风险
3. 经营管理总体框架：经营审视+关键任务管理
4. 经营管理存在的典型问题
5. 经营管理能力成熟度阶段
研讨与发表1：公司经营管理存在的问题
二、开好经营分析会（5小时）
1. 经营目标达成的核心逻辑：目标、实际、预测、差距、滚动计划
2. 经营分析会：有利润的增长、有现金流的利润、人的效益增长
3. 财经如何进行进行经营管理
▪ 经营指标设置：体现当期财务与土地肥力
▪ 经营数据：目标-实际-问题-预测-差距-要求
▪ 经营核算：目标-实际-问题
▪ 预测-差距-要求：经营预测（业务计划+财务）
▪ 预测-差距-要求：预测假设
▪ 预测-差距-要求：基于差距的要求与管控
研讨与发表2：复盘现有财经经营报告（1.5小时）
4. 客户群如何进行经营管理
▪ 经营差距及根因：经营指标—运营指标—业务根因
▪ 业务预测：通过销售漏斗完成预测，识别差距
▪ 措施与行动计划：客户关系、产品、商务、交付与服务的集成计划
▪ 滚动预算及管控：经营预算+战略预算+能力预算
5. 产品线如何进行经营管理
▪ 产品线：通过E2E运作，对收入和利润负责
▪ 产品线怎么找差距及根因
▪ 市场机会与经营预测：竞争力是支点
▪ 措施与计划：产品各要素计划集成；回应客户群求助
▪ 产品线如何进行全流程预算管控
晚上：研讨与发表3：复盘现有客户群/产品线经营报告（2小时）
第二天：
6. 人力资源如何支持业务经营（3小时）
▪ 人力资源：全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值
▪ 人的效益管理（总结及预算）：人数、人费、人效
▪ 总结战功：组织绩效排名、及时激励、末尾淘汰
▪ 支持业务：关键人才及关键岗位到位计划
▪ 支持业务：干部能力提升计划
▪ 支持业务：高潜人才在作战中成长计划
▪ 支持业务：新市场及业务转型需要的专业能力提升计划
▪ 支持业务：以核心价值观为中心的文化与氛围建设计划
研讨与发表4：复盘现有人力资源报告，HR如何支持业务经营目标达成（1小时）
三、管好关键任务（3小时）
1. 战略执行管理：重点工作/战略专题、管理变革、新市场机会、产品竞争力
2. 重点工作按项目来管理：选对项目经理+领军专家+PMO
3. 项目立项决策：目标对齐，思路对齐，正式启动项目
4. 重点工作charter开发：怎么必赢？
研讨与发表5：必赢执行存在哪些问题，如何改进。重点工作Charter开发（1小时）
四、总结及答疑（1小时）
