股权激励

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潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁 某大型国企上市公司（港股）独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁，某大型国企上市公司（港股）独立董事，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

金融资本 2024年05月18日 0 点赞 698 浏览

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。

企业投融资 2024年08月01日 0 点赞 694 浏览

徐京

徐京老师企业股权与投融资授课专家北京大学EMBA、MBA特聘讲师清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师浙大EMBA、MBA特聘讲师北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长北京投融资商会理事北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副会长中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练【培训风格】紧

公司治理 2024年11月14日 0 点赞 361 浏览

股权设计和股权激励

课程背景：市面上讲股权设计、股权激励的企业，培训机构太多太多，有专业，也有浑水摸鱼。这类课程已经讲到了真假难辨，吃亏方觉醒。我们只想做一件事“职业教育实战实训第一家”，不是让你听懂，而是让你学会，会实操，会变通。能做，会做。课程大纲：股权顶层设计股权架构• 股东结构• 股权比例• 股权规则股东结构• 创始人• 合伙人• 高管员工• 投资人股权顶层设计-公牛集团股权税务筹划设立• 合伙人架构• 股权

金融投资 2025年02月13日 0 点赞 116 浏览

股权设计与股权激励

讲师：雷勋华 时长：2天课程收益掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）掌握股权激励风险及其防范通过大量案例来帮助学员理解课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、

战略管理 2024年06月15日 0 点赞 376 浏览

企业股权激励设计及落地实操

股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务

战略管理 2024年09月07日 0 点赞 358 浏览

财务人员执业合规能力提升与股权激励实务操作技能

【课程背景】 新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因此，与时俱进地更新财务知识，提升应对复杂经济环境的能力，是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识和实操技巧，一步先行，步步领先！【课程收益】掌握最新监管要求熟悉最新核算规定了解提升会计

财务管理 2024年12月19日 0 点赞 237 浏览

郑指梁

郑指梁老师 合伙人制度设计专家高校总裁班客座教授畅销书《合伙人制度》作者为白余家企业提供合伙人制度落地咨询方案曾任中国民营500强人力资源总监/财务总监/董事会秘书【工作履历】2000年12月-2006年5月，美国Bel Fuse Inc(中国区)财务助理、人力资源部经理、总经理助理2006年6月-2011年6月，浙江华瑞集团人力资源总监、财务总监、董事会秘书2011年8月-2014年

公司治理 2024年05月20日 0 点赞 561 浏览

顶层商业模式设计与股权激励融合

课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪&nbsp

战略管理 2024年08月01日 0 点赞 272 浏览

公司治理与股权激励

学员收益：深入探讨，学员可以掌握并了解：›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围：›企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ

战略管理 2024年11月25日 0 点赞 312 浏览