银行保险产品专项营销与演练 随着金融机构间合作的不断发展,银保产品因为其创立高的特点成为各大银行和保险公司推崇的金融产品。但是大部分的银行的理财经理在银保产品的销售方面还存在困惑和技巧上的不足,部分人仍然用销售理财产品的方式销售银保,部分人的银保销售对象仍是自己的家人和朋友。此课程会深度剖析银行保险产品的特点和销售技巧,并分享本人的多单成功银保案例经验。 银行课程 2025年02月08日 0 点赞 790 浏览
房继良 房继良老师 抖音财经主播(7.4万粉丝)前花旗银行台湾区投研主管厦门大学经济学院客座教授浙江大学经济学院客座教授上海交大海外学院客座教授招商银行总行顾问中国银行总行顾问工商银行东莞分行顾问专业讲师资历:20年房老师历任台湾花旗、中国信托、大众银行 总行高管、美国著名公募 银行 2024年06月11日 0 点赞 1242 浏览
互联N时代商业银行的C端突围策略实战课程 第一章节 互联网金融浪潮下的银行新常态1.数字化浪潮汹涌而来2.银行新常态下的几大特征 3.科技公司如何跨界金融及多元化的战略4.新技术全方位的深度渗透到传统银行转型第二章节 金融科技重构银行服务的格局1.银行业务格局的变化:从对公向零售转型2.消费金融行业市场的竞争格局3.银行服务进化路径:Bank 1.0 到Bank 4.04.金融科技背景带来新机遇与跳战第三章节 互联网时代下银行客户营销经营 银行课程 2025年04月17日 0 点赞 566 浏览
新形式下的存量留存与外出获客升级 课程内容:1. 新形势下营销竞争策略2. 存量激活——存量金矿激活营销策略▪ 存量客户解析▪ 存量客户盘活流程:新办业务的信任触点、优化客户名单、发送服务通知短信、电话邀约、一对一日常营销▪ 存款客户话术演示▪ 贷款客户话术演示【实战】存量客户激活实操3. 交叉营销——客户转介技巧▪ 客户转介全流程梳理▪ 营销话术准备▪ 交叉销售技巧:不同产品组合联动营销▪ 挖掘需求高效沟通技巧4. 客户经理性格 银行课程 2025年04月07日 0 点赞 631 浏览
开放银行异业创联盟与厅堂沙龙营销“速赢” 课程背景:很多银行提出“一个好的营业网点工作人员顶上半个支行”,厅堂工作人员的工作举足轻重;“赢在大堂”、“营业网点致胜”、“阵地营销”成为各银行的致胜法宝。对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、现场环境管理、团队文化建设等,营业网点柜台营销服务人员有着至关重要的作用。营业网点柜台营销服务人员能否扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用,核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。同时,接 银行课程 2025年11月30日 0 点赞 59 浏览
信用卡精准营销及推广技巧提升 主讲:刘新华老师 6课时课程收益一、掌握信用卡推广的技巧和步骤二、把握重点客户的精准营销策略三、学习专业的重点客户营销技巧四、外拓过程中经验分享五、信用卡产品的卖点推广六、学习如何与信用卡客户建立长期的合作伙伴关系授课方式案例分析40%+课堂讲授30%+互动环节30%课程大纲一、信用卡行业概况及新政策解读1.信用卡的目前现状2.信用卡行业 银行课程 2025年05月02日 0 点赞 645 浏览
营销变革战略-新常态下企业市场营销新思维 课程内容:一、金融科技背景下的银行的转型与发展1、银行业转型的几个阶段2、当前银行转型的目的是什么思考一:金融科技时代困扰银行网点发展的难题是什么?3、当前银行网点的困境?(1)发展的方向在哪里?-精准差异客户营销(2)抓手在哪里?-用体系抓客户思考二:市场如此恶劣,我们银行网点如何破题呢?4、金融科技时代银行产能提升的4类来源分析6、金融科技下的银行网点产能提升的核心策略二、新常态下十六大营销获 银行课程 2025年06月14日 0 点赞 643 浏览
裴昱人 裴昱人老师 银行及保险领域专业化营销实战专家曾任:中信保诚人寿财富管理业务总监、银保培训项目推动负责人曾任:友邦人寿保险(外资顶尖寿险公司)业务主管曾任:北京某大型金融集团董事总经理工商银行总行“固保计划”培训项目执行负责人中信保诚人寿总公司“唤醒计划”及“MDC营销策划师”项目执行负责人联合国训练研究所CIFAL中心认证UC 保险 2025年06月04日 0 点赞 624 浏览
NLP营销力 NLP研究的是语言对身心起作用的程序。心理的每一道指令,都是语言组成的。这个世界是语义的世界,我们用语言解读了世界,并用语言去构建了这个世界,NLP针对语言进行深入探究并整合成一系列实用的工具。这些工具是作为“人”的基本能力,是“元技能”,无所用亦无所不用。一句话:NLP是用语言去发现,用语言去改变的技术。 银行课程 2024年12月19日 0 点赞 770 浏览
三季度:客群深耕-重点客群深耕与重要客户挖掘 第一部分项目背景▪资产规模:资产规模一直被视为各家商业银行的核心财富,在三季度开始之时,就要对资产规模进行盘点,并制定下半年的工作计划;▪客户价值:存量客户由于体量规模很大且跟进力度不足,导致大量客户处在无人维护的沉睡状态,但其实在此类客户中卧虎藏龙,很多客户价值巨大;▪策略调整:结合上半年业务发展的情况及数据,三季度对全年策略纠偏、调整的关键时期; 银行课程 2025年08月30日 0 点赞 290 浏览