销售团队

销售团队能力提升与业务管理培训

课程背景:华为有一支号称狼性军团的营销铁军,30年前的华为,在一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下,从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围,成就了今天三分天下有其一的江湖霸业。如果说销售人员是一只只在市场上攻城拔寨、奋勇搏杀的狼,那么销售主管就是一只带领销售团队不断创造奇迹的“头狼”。作为销售主管,不仅要有优秀的单兵作战能力,还要有带领团队、管理团队的能力。销售主管是教练的角色

高绩效销售团队的建设与管理

[课时:6/12/18学时]在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和培训经历,我认为,优秀的运动员组成的运动团队不一定是最优秀的;而最优秀

新医药环境下高绩效销售团队的建设与管理

受医保控费、降低公立医院药占比、取消医院药品加成、两票制改革等多项政策推行的影响,目前中国医药市场销售传统模式受到巨大冲击!销售团队管理者的综合团队管理能力提升迫在眉睫!需要销售管理者身兼数职,要求其不仅是一个销售高手,更是一个管理激励高手,需要带领销售团队,激励团队成员业绩突围,高效完成团队销售任务!

高战斗力销售团队辅导技巧

从销售团队管理的实战出发,结合老师在多年销售团队管理的实战经验和心理学、团队管理、沟通技巧、激励技巧等相关系统统理论。系统全面的将带团队的方法和理论传授给学员。并帮助学员掌握一套专业、系统、前瞻、实用的团队管理方法,使学员在团队管理和激励技巧上获得很大的提升。

阿里巴巴销售铁军打造

对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。

销售团队薪酬激励设计与实施

课程特点:销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”,其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹;本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式,系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数,并延展至各类销售支持团队,力求展现销售团队薪酬激励的全面图景;本课程还将基于讲师丰富的企业实践,拆解典型销售薪酬激励案例,并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭

高绩效销售团队建设与管理

从销售团队的组建、培训、管理、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效销售团队,帮助销售管理者梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察,你会发现,但凡业绩好的销售人员,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等

销售团队目标管理与高效执行

销售目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。

打造高绩效销售团队-销售管理者赋能

确保销售管理者理解他们的工作如何对企业的战略、市场成功以及所在组织目标的达成产生贡献;以身作则,设定清晰的绩效标准,以尊敬的方式提供坦率的建设性反馈, 并积极管理低贡献者;识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者;确保积极的绩效气氛,鼓励员工表达不同观点;倾听员工,解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功;在所有员工中培育团队精神与包容性,文化以及区域—并推动企业价