王越老师 销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；
某民营500强企业销售总监；
清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
新加坡莱佛士学院特约讲师;
主讲课程：
《大客户销售》
《销售谈判》
《老客户维护与深度开发》
《新客户开发》
《销售激励》
《客情关系维护》
《销售团队管理》
《销售目标分解与达成》
《销售目标分解与达成》
《销售谈判、客情维护与投诉处理》
《疫情下外贸团队完美蜕变》
《政府大客户营销》
《专业销售系列之客户采购历程与销售应对》
《打造销售坚定不移的钢铁毅力》
《大客户营销策略班》
《分销商开发、维护与管理》
《精准客户识别及购买流程分析与应对》
《九步精准销售》
《老客户的维护与深度开发》
《销售精英2天强化训练》
《商品结构、陈列、库存管理》
参加王越老师课程的收益：
投入回报：让企业最少赚100倍的培训投入费用；
节省时间：最少节省企业1年自我摸索的时间；
新人存活：新员工存活率最少提升40%；
激发动力：让优秀老员工业绩提升最少20%；
团队精神：让员工更多交流、彼此深入了解，更懂得如何相互配合；
企业文化：让员工更感恩公司与老板；
近万位学员参加过王越老师的课程。
连续5年国内销售公开课排课量第一位；
日立电梯长期指定销售团队培训讲师；
博威集团长期指定销售培训讲师；
分众传媒长期指定销售培训讲师；
南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程；
……
建议：
为什么一次只培训一个方向：
1、大部份普通员工都是线性思维，围绕一个主题，培训后执行目标非常明确；
2、每一个主题都需要最少花1个月时间消化、熟悉、熟练，最后本能反应；
3、当一次同时培训多个主题，员工不知道从哪个主题入手，最后什么都不会做；
4、一次培训内容的知识量，不能超过员工当天的消化量。
王越老师受课程形式
分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，让学员很快融入团队。
互动：讲师出题，2人先讨论，8人一组总结，集体给出答案，100%的参与度；
竞争：小组之间PK，选出最优答案，学员学习更有激情；
考核：三次考核，每次选出得分最高团队、成长最快团队，学员更投入；
奖罚：赢了有奖励，输了有处罚，让学习更有成就感；
快乐：王越老师14年讲课功底，亲切、风趣、幽默，内容有深度，懂学员的内心；
充实：每组学员一台电脑，边讲边填写内容，讲师采用思维导图+excel的方式受课程。
王越老师课程内容特点
1. 以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；
2. 催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；
3. 落地执行：课程无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；
4. 全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识
5. 成果转化：形成手册，将方法工具化，让80%的人，在80%的时间，做到80分。
王越老师的课程大纲
服务客户
华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/分众传媒/济南邮政/南京医药总公司/国美电器
