集团管控
集团管控模式及流程体系建设运用
集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此，集团管控问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业，可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实践的角度进行系统的剖析，针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨
企业绩效管理与集团管控
企业整体信息化的目标是为了提升企业的绩效、降低企业的风险，实现企业绩效的最大化、优化企业的战略、规范、流程和执行。如何即达到企业绩效的提升的同时，还降低风险，保持平衡，是每个企业都非常关注的课题，如何建立信息化的整体规划的思路、方法、规范和问题解决的一整套理论和实践是本门课程的关键。课程包括信息化建设的历史和现状、整体信息化建设规划的方法和指导思想、整体信息化建设的业务和技术
国有企业的集团管控与管理提升
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
