变革领导力 开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高级管理人员【课程时间】6小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案 管理运营 2025年10月11日 0 点赞 69 浏览
刘映吟 刘映吟老师金融领域专家Lynn Lott鼓励咨询师CFP国际金融理财师四川大学工商管理硕士四川师范大学客座副教授领音有声文化传媒创始人中国心理学会认证咨询师ACI国际注册心理咨询师四川大学高管研修班特聘讲师猎聘特聘顾问/人力资源经济师曾任总行私人银行业务管 银行 2024年06月04日 0 点赞 1147 浏览
文熠 文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游 人力资源管理 2025年01月05日 0 点赞 938 浏览
任建业 任建业讲师简介国际职业训练协会（IPTA）认证讲师美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师美国富兰克林柯维公司认证讲师时代光华《名师在线》特聘讲师清华大学继续教育学院特聘讲师南开大学EDP中心特聘讲师任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨 TTT 2025年07月17日 0 点赞 1038 浏览
李爱华 李爱华老师简介曾任外资企业人力资源经理、培训经理国家电网华北电网培训中心特聘教授企业关键人才培养项目特聘专家中国人民大学副教授清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授中国教育发展战略学会行业教育协会专家中国成教企业教育委员会专家中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员《组织学习实验室》辅导员《销售与市场》管理专家【简介】李老师曾在美国斯坦福大学管理科学 领导力 2024年11月01日 0 点赞 1424 浏览
毕可敏 毕可敏 商务部”一带一路”海外培训专家▪清华大学企业领导力提升课题专家▪中央财经大学、上海交通大学特聘教授▪中国通信工业协会中央云智库专家▪科技部火炬创业导师▪中国电信‘天翼大讲堂’主讲专家▪高级国际商务师▪国家注册企业培训师▪国际通用管理能力师资级讲师专业能力▪培训时长超过10000小时， 领导力 2025年09月30日 0 点赞 105 浏览
王群祥 王群祥老师 团队领导力实战落地专家曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理康辉商学院五星级讲师和君管理咨询高级咨询师中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师CSST沙盘认证讲师（高级）中科院心理研究所硕士【个人简介】王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班 运营管理 2025年01月01日 1 点赞 780 浏览
提升危机管理领导力 【课程背景】作为企业管理者，在日常工作中，如何与公众进行沟通，传递品牌信息，维护品牌价值；企业遇到危机后，面对舆论压力，如何和企业一起在公众中重塑品牌。在企业危机管理小组中日常如何各司其职，高效配合，化解危机。本次课程围绕上述问题进行讲解，通过知识点分享、案例复盘等提升企业管理者危机领导力。【课程收益】▪ 了解危机本质以传播规律▪ 重视日常工作中个人的品牌保护意识，建立防大于治的品牌保护意识▪ 了 管理运营 2025年05月16日 0 点赞 387 浏览
黄武林 黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强）|供应链与运营部部长曾任：三源色集团|CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团|高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现 商业模式 2025年07月13日 0 点赞 379 浏览
领导力提升九步法 如何发展领导力，却成为每个企业的重要挑战，领导力看似玄妙，实则修炼有方。《领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上，通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的卓越领导者的五大范式，结合东方管理情境，演化为9项领导力提升的九步法。 管理运营 2024年10月10日 0 点赞 527 浏览
