周荣Rick

创新四步攻略

一、课程背景和企业痛点如今,创新已经成为任何一个商业组织保持持续竞争力和生命力的重要手段。随便拿起一家公司的年度报告,翻到公司CEO对股东的陈述,打开一个公司的官方网站,走进一家公司看到墙上写的核心价值,你都能很轻易地寻找“创新”这个词。但是同时你又会发现大部分的商业组织的实际行动并非如此,并没有把创新落实到具体的工作当中,创新不免沦为一种时髦的口号。其中几个关键的挑战与问题:▪ 组织内部无法对创

业务突破式创新

一、管理层面临的业务挑战企业经营管理的过程中总遇到业务瓶颈和管理难题,在以往的难题解决方法中,业务管理层要么依赖老板和专家意见,要么靠头脑风暴团队探讨或者凭借经验灵感,常常抱怨“道理都懂就是不知道怎么做”“我们已经很努力了,这么点资源就只能这样了”,业务瓶颈难题的形成原因千织万缕复杂性高,传统的经验法和试错法隐藏着效率低成本高的风险,难以找到难题突破的最优解。由于职能化的分工导致管理层思考的格局和

创新领导力

一、企业面临的挑战创新已经成为任何一个商业组织保持持续竞争力和生命力的重要手段。随便拿起一家公司的年度报告,翻到公司CEO对股东的陈述,打开一个公司的官方网站,走进一家公司看到墙上写的核心价值,你都能很轻易地寻找“创新”这个词。但是同时你又会发现大部分的商业组织的实际行动并非如此,业务上升期轻视创新,业务下降期无暇创新并没有把创新落实到具体的工作当中,创新不免沦为一种时髦的口号。为了将创新系统化