一、企业面临的挑战
创新已经成为任何一个商业组织保持持续竞争力和生命力的重要手段。随便拿起一家公司的年度报告，翻到公司CEO对股东的陈述，打开一个公司的官方网站，走进一家公司看到墙上写的核心价值，你都能很轻易地寻找“创新”这个词。但是同时你又会发现大部分的商业组织的实际行动并非如此，业务上升期轻视创新，业务下降期无暇创新并没有把创新落实到具体的工作当中，创新不免沦为一种时髦的口号。
为了将创新系统化的落地，许多公司纷纷设立首席创新官，创新经理，创新部门来推进创新工作的落地，但是发现仍然遇到许多问题：
▪ 如何释放全员的创造力同时又能围绕公司的核心战略做主航道的创新？
▪ 如何识别和管理创新型人才，提升创新领导力？
▪ 如何统一组织创新语言、创新机制和创新流程？
▪ 如何激发组织创新动力，营造创新文化与氛围？
二、【课程对象】
▪ 致力于打造创新型组织的企业高管；
▪ 期待业务创新转型的业务负责人；
▪ 希望打造创新型团队领导者；
三、【课程目标】
▪ 激活创新动机，理解创新本质；
▪ 理解组织创新领导力如何帮助企业克服VUCA时代的挑战；
▪ 提升产品创新力与业务创新力意识；
▪ 掌握业务突破式创新的方法；
▪ 理解创新型团队与组织的打造方法；
四、【课程大纲】（2Days）
（一）、大公司的创新窘境
1、为何大公司在事事做对的情况下会失败？
2、传统思维与创新思维
3、管理者在组织中面对的三类复杂性
4、小组讨论：在经营与管理中存在的创新窘境有哪些？
（二）、创新的本质
1、创新迷思：创新是什么？
2、创新从哪儿来？
3、创新的类型
（三）、团队创新教练
1、洞察业务创新机会
2、商业创新四步攻略
3、创造性突破业务瓶颈
4、案例练习：校园招聘难题
（四）、创始人精神
1、创新领导力的能力模型；
2、创始人精神：新生势力具有的使命感、重视一线业务、主人翁精神；
3、企业发展中可预测的三大危机；
4、测试解读：创始人精神测试
（五）、打造团队创新氛围
1、团队中有创新个性人才如何管理？
2、创新者个性特质；
3、创新者的行为技能；
4、团队创新氛围五大特征；
（六）、组织系统化创新
1、敏捷学习型组织；
2、组织创新系统；
3、组织创新文化14个关键要素；
4、创新文化建立的6大关键举措；
5、场景案例：研发中心的创新大赛为什么会失败？
（七）、创新行动力
1、精益创业的根基；
2、最小化可行产品；
3、低成本快速迭代；
3、组织内部提升创意被采纳的关键技巧；
授课老师
周荣Rick 历任五菱汽车集团战略运营、人力资源、组织变革负责人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
