杨少杰
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集团差异化管控

集团差异化管控
随着市场变化不断加剧，很多企业发展成为多元化的集团企业，业务多元化程度越高，管理难度就会越大，如何实现差异化授权？如何激活事业部活力？总部如何进行赋能等一系列的问题都会浮出水面。集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理，未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控，导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态，“该管的不管，不该管的往死里管”几乎成为今天集团企业的一个典型问题，使集团内部产生大量内
战略管理 2025年11月24日

一体化战略管理体系建设

一体化战略管理体系建设
培训讲师：杨少杰进入新商业时代，市场发生了剧变，客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇，然而企业战略管理能力却正在降低，很多战略洞见与创新设想无法实现，这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配，因此这次变革，不仅仅是战略管理逻辑的改变，更还需要构建一个新组织，才能有效支撑企业战略实现。一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式，由三个“一体化
战略管理 2025年12月01日

新组织变革

新组织变革
线索展开，描绘现代企业组织管理系统的全景图，解决转型企业如何实现以客户价值为导向？如何构建新组织的基本框架？如何形成市场、企业、人才三位一体的战略管理系统？如何通过流程体系再造以及数字化系统实现“利出一孔”？如何激发项目团队的创造力？如何构建各项新管理机制？如何塑造新的文化理念推动组织发展？如何分阶段、分步骤的有序进行等一系列问题，课程内容旨在塑造系统化变革思维，推动中国企业转型进程。课程内容适合
战略管理 2025年12月25日

平台型组织建设

平台型组织建设
培训讲师：杨少杰新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向新组织，这时平台型组织出现并非偶然，而是企业形态进化的必然结果。今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织。金字塔型组织如何才能转变为平台型组织、如何构建平台型组织管理机制、如何推动平台业务发展，将是本次课程的主要内容。【课程对象】合伙人、高级
战略管理 2025年12月14日

组织结构变革

组织结构变革
培训讲师：杨少杰【课程目标】1、理解中国企业为何必须变革？变向何方？2、理解组织结构演变规律3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点4、理解转型企业组织结构设计要点【课程对象】企业变革者【课程时间】1天【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1.研讨：如何理解中国企业变革的关键词2.中国处于？.0时代3.企业形态进化规律4.决定企业形态的DNA是什么？
战略管理 2026年01月04日

杨少杰

杨少杰
杨少杰研究领域：组织形态管理课程内容：组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《
人力资源管理 2025年11月24日