培训讲师：杨少杰
【课程目标】
1、理解中国企业为何必须变革？变向何方？
2、理解组织结构演变规律
3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点
4、理解转型企业组织结构设计要点
【课程对象】企业变革者
【课程时间】1天
【课程内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何理解中国企业变革的关键词
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 解码组织发展与变革的基本规律
二、组织结构的演变规律
1. 研讨：组织结构与业务流程的关系？
2. 企业组织结构演变规律
3. 1.0时代最佳组织结构：直线型结构特征
4. 2.0时代最佳组织结构：职能型结构特征
5. 传统组织结构的“硬伤”
6. 3.0时代最佳组织结构：流程型结构特征
7. 案例：美军流程型组织结构特点
8. 4.0时代最佳组织结构：网络型结构特点
9. 案例：马赛克战的分布式网络型结构
三、转型企业组织结构的特点
1. 研讨：流程革命革了谁的命？
2. 只有流程再造才能实现以客户为导向
3. 矩阵型结构的基本特征
4. 任正非、郭士纳对矩阵型组织结构的认知
5. 矩阵型结构的“真”与“伪”
6. 矩阵型组织结构的演变三部曲
7. 集团管控新模式：从“母子”到“伙伴”
8. 集团新业务模式基本特点：P2B2C
四、转型企业组织结构设计要点
1. 研讨：如何实现跨功能、跨部门管理？
2. 矩阵型结构必须满足两个重要条件
3. 产品业务单元（事业部）的设计
4. 横向拉通机制——集成业务管理
6. “集成”打开了客户与企业的通道
7. 不同功能如何进行“集成”与“封装”
8. 集成业务管理工具包
五、最佳实践分享
1. 华为的组织结构演变
2. 海尔的组织结构演变
3. 美的的组织结构演变
4. IBM的多维矩阵型结构
5. GE的零层管理、无边界行为与群策群力
6. 2016年丰田开启的组织变革
7. 宝洁的多品牌战略
8. JNJ的“分散型组织”
9. ABB全球集团管控模式特点
10. 腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”
11. 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式
授课老师
杨少杰 独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
