许秀清
从战略断点到绩效爆点：中层管理者团队赋能实战
【课程背景】在数字化转型与组织变革双重冲击下，中层管理者正面临前所未有的绩效管理挑战：据2023年《中国企业执行力调研》显示，72%的部门存在战略解码失真问题，58%的团队因代际冲突导致效能衰减，而传统绩效沟通方式对95后员工失效率高达65%。企业战略在部门层面频繁“悬空”，管理者陷入“既要扛指标又要稳团队”的双重困境，往往在“救火式管理”中消耗大量管理成本。本课程基于中型企业管理痛点的调研，聚焦
绩效新生态：目标解码与效能跃迁工作坊
【课程背景】在长江经济带生态保护与绿色发展的战略推进中，环保国企肩负着经济效益与生态责任的双重使命。随着重庆区域危废处置、流域治理等重大项目密集落地，中层管理者频繁面临采购招标、政企沟通、突发环境事件处置等场景下的伦理抉择——近三年行业数据显示，63%的环保项目延期与利益冲突处理不当直接相关，2022年长江流域某国企因环评流程违规被问责事件更暴露出伦理风险防控的系统性缺口。当前，国企改革三年行动方
出海企业国际化人才战略与团队打造
【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异，企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才，以更好地适应当地市场，开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。
组织设计：构建有竞争力的组织结构
【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市
全面预算与绩效考核管理实战培训
【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展和战略目标，企业必须建立一套科学、高效的管理体系，而全面预算与绩效考核管理正是其中的核心工具。全面预算管理是企业战略落地的重要手段，它通过系统化的资源配置和目标分解，确保企业资源的高效利用，并为经营活动提供明确的方向和控制机制。然而，许多企业在实施全面预算时，常因缺乏系统性思维或忽视预算与绩效的
破局 重构—民营医院管理者的人力与财务突围战
【课程背景】和祐国际医院作为佛山顺德地区新建的大型民营医疗机构，其管理团队多由公立医院资深专家转型而来，面临从“事业单位逻辑”向“企业化经营”的跨越挑战。在公立体系中积累的医疗专业经验，难以直接适配民营医院对成本管控、绩效激励、合规风控的精细化要求，尤其在DRG支付改革与市场竞争双重压力下，如何平衡医疗质量与运营效率，成为决定医院可持续发展的核心命题。本课程深度结合医疗行业特性与企业管理逻辑，针对
突围：医疗耗材企业组织变革的“敏捷合规”破局战
【课程背景】当前，医疗耗材行业面临双重夹击：欧美市场认证壁垒持续升级（如欧盟MDR法规收紧、FDA审查周期延长），叠加贸易战关税成本激增，导致依赖国际业务（占比50%）的产供销一体化企业利润空间急剧压缩。传统组织模式暴露明显短板——冗长的跨国决策链拖慢市场响应速度，过度保守的流程设计（如5级审批采购实验室耗材）与供应链韧性需求严重脱节，而经营层对变革的消极态度进一步加剧战略落地阻力。在此背景下，企
数字化薪酬建模与数据分析实战
【课程背景】在数字化时代，企业面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，直接影响员工的满意度、忠诚度和企业的整体竞争力。然而，传统的薪酬管理模式往往依赖于经验决策，缺乏科学的数据分析支持，导致薪酬体系不合理、成本控制困难、激励效果不佳等问题。随着大数据、数据分析工具的普及，企业急需将数字化技术应用于薪酬管理，通过数据驱动的决策优化薪酬体系。数字化薪酬建模和数
全面预算视角下的经营全景分析
【课程背景】数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机，数据 则是“仪表盘”，而经营分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间 的桥梁，帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案， 是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争空前 激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？ 分析人员应建立哪些管理思维？如
