授课老师: 许秀清
常驻地: 成都

【课程背景】

当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战,尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中,会议成为资源协调与决策的核心场景。然而,调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议(月均15场/部门)、高时长消耗(单会平均超时35%)、低决策转化率(仅42%会议产出明确行动计划),严重制约项目推进效率。

作为承担长江经济带生态保护重任的国企,企业正处于数字化转型与管理效能升级的关键阶段。中层管理者作为会议主导者,亟需系统掌握环境项目特有的决策会议模型(如多方利益平衡、技术可行性论证)、数字化协作工具及标准化管控流程,以应对政府突击检查、突发环境事件响应等复杂场景,确保会议真正成为战略落地的加速器而非资源消耗的黑洞。

【课程收益】

▪ 精准把控会议效能:掌握环保行业3大核心会议场景(立项决策/技术协调/危机处置)的标准流程,实现会议时间压缩40%以上

▪ 系统化解管理顽疾:运用冲突化解六步法+异步会议工具,有效解决跨部门协作中的议而不决、重复开会等行业典型痛;

▪ 数字化工具迁移力:熟练操作智能会议助手、决策矩阵等5类工具包,同步适配线下会议与远程协作双重场景

▪ 沙盘锻造实战思维:通过危废处置项目全流程模拟,提升在政府监管、技术论证、预算控制等多维约束下的决策领导力

▪ 标准输出长效机制:形成包含12项检查清单、8类议程模板的会议管理体系,直接应用于重庆区域环保项目管控实践

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

基础模块:构建系统认知(30%)

##单元1:会议管理核心价值

▲### 环保行业会议痛点分析

[标注符号] 重庆某国企废水处理项目协调会超时2.5小时案例

L教学方式:动画演示+小组诊断 L时长分配:40分钟

▲### 高效会议三阶模型

[标注符号] NASA决策会议模型/丰田A3报告工具

L教学方式:信息图对比讲解 L时长分配:35分钟

进阶模块:工具场景化应用(50%)

##单元2:全流程控制工具包

议程设计双引擎

[工具下载] SMART目标模板+议题优先级矩阵

L教学方式:分步演示+环保项目立项会实操 L时长分配:90分钟

▲### 冲突化解六步法

[案例研讨] 重庆某垃圾焚烧厂部门协调会录音复盘

L教学方式:角色扮演+专家点评 L时长分配:60分钟

##单元3:数字化会议实践

[扩展阅读] 微软Teams环保项目协作案例

▲### 异步会议管理工具

[工具下载] 钉钉智能会议助手配置指南

L教学方式:手机端实时操作 L时长分配:50分钟

#实战模块:沙盘推演(20%)

##单元4:环保专项沙盘

▲### 危废处置项目决策会模拟

[工作坊练习] 包含政府监管方/技术团队/财务部门角色卡

L教学方式:分组对抗+决策追踪 L时长分配:70分钟

▲### 复盘工具链应用

[工具下载] ORID复盘模板+PDCA迭代表

L教学方式:小组互评+专家诊断 L时长分配:40分钟

模块色块标注系统

理论模块:3个方法论/5个行业数据

实操模块:7个工具/12个场景演练

工具模块:3套模板/4类数字化平台

案例库配置

正面案例:某流域治理项目晨会标准化流程(4例)

反面案例:碳排放核算会议决策瘫痪事件(1例)

工具包清单

会议成本计算器(基础)

议题优先级决策矩阵(进阶)

线上会议纪律监控表(实战)

授课老师

许秀清 曾任万达集团人力行政总监

常驻地:成都
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《出海企业的变革管理:突破跨越之路》 《出海企业的跨文化团队管理》 《出海企业国际化人才战略与团队打造》《基于战略的组织变革实施和管理》 《组织发展:组织诊断和优化》 《组织设计:构建有竞争力的组织结构》 《教练技术促进组织变革》《战略性薪酬规划与全面预算》 《人力资本:利用数据驱动业务结果》 《继任管理与人才盘点》 《全面预算与绩效考核管理》 《基于全面预算的经营分析》

许秀清老师的课程大纲

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