【课程背景】
当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战,尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中,会议成为资源协调与决策的核心场景。然而,调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议(月均15场/部门)、高时长消耗(单会平均超时35%)、低决策转化率(仅42%会议产出明确行动计划),严重制约项目推进效率。
作为承担长江经济带生态保护重任的国企,企业正处于数字化转型与管理效能升级的关键阶段。中层管理者作为会议主导者,亟需系统掌握环境项目特有的决策会议模型(如多方利益平衡、技术可行性论证)、数字化协作工具及标准化管控流程,以应对政府突击检查、突发环境事件响应等复杂场景,确保会议真正成为战略落地的加速器而非资源消耗的黑洞。
【课程收益】
▪ 精准把控会议效能:掌握环保行业3大核心会议场景(立项决策/技术协调/危机处置)的标准流程,实现会议时间压缩40%以上
▪ 系统化解管理顽疾:运用冲突化解六步法+异步会议工具,有效解决跨部门协作中的议而不决、重复开会等行业典型痛;
▪ 数字化工具迁移力:熟练操作智能会议助手、决策矩阵等5类工具包,同步适配线下会议与远程协作双重场景
▪ 沙盘锻造实战思维:通过危废处置项目全流程模拟,提升在政府监管、技术论证、预算控制等多维约束下的决策领导力
▪ 标准输出长效机制:形成包含12项检查清单、8类议程模板的会议管理体系,直接应用于重庆区域环保项目管控实践
【课程对象】
公司管理层
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
基础模块:构建系统认知(30%)
##单元1:会议管理核心价值
▲### 环保行业会议痛点分析
[标注符号] 重庆某国企废水处理项目协调会超时2.5小时案例
L教学方式:动画演示+小组诊断 L时长分配:40分钟
▲### 高效会议三阶模型
[标注符号] NASA决策会议模型/丰田A3报告工具
L教学方式:信息图对比讲解 L时长分配:35分钟
进阶模块:工具场景化应用(50%)
##单元2:全流程控制工具包
议程设计双引擎
[工具下载] SMART目标模板+议题优先级矩阵
L教学方式:分步演示+环保项目立项会实操 L时长分配:90分钟
▲### 冲突化解六步法
[案例研讨] 重庆某垃圾焚烧厂部门协调会录音复盘
L教学方式:角色扮演+专家点评 L时长分配:60分钟
##单元3:数字化会议实践
[扩展阅读] 微软Teams环保项目协作案例
▲### 异步会议管理工具
[工具下载] 钉钉智能会议助手配置指南
L教学方式:手机端实时操作 L时长分配:50分钟
#实战模块:沙盘推演(20%)
##单元4:环保专项沙盘
▲### 危废处置项目决策会模拟
[工作坊练习] 包含政府监管方/技术团队/财务部门角色卡
L教学方式:分组对抗+决策追踪 L时长分配:70分钟
▲### 复盘工具链应用
[工具下载] ORID复盘模板+PDCA迭代表
L教学方式:小组互评+专家诊断 L时长分配:40分钟
模块色块标注系统
理论模块:3个方法论/5个行业数据
实操模块:7个工具/12个场景演练
工具模块:3套模板/4类数字化平台
案例库配置
正面案例:某流域治理项目晨会标准化流程(4例)
反面案例:碳排放核算会议决策瘫痪事件(1例)
工具包清单
会议成本计算器(基础)
议题优先级决策矩阵(进阶)
线上会议纪律监控表(实战)
授课老师
许秀清 曾任万达集团人力行政总监
常驻地:成都
邀请老师授课:13439064501 陈助理